| 潞安化工五阳煤矿：锤炼竞争力团队 打造新五型班组 | |||
| 煤炭资讯网 | 2023/7/8 22:43:36 经验交流 | ||
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【本网讯】今年以来，潞安化工五阳煤矿在班组管理上精准发力，在全矿开展“锤炼竞争力团队、打造新五型班组”班组竞赛活动，进一步激活班组活力，提升班组安全生产经营各项工作的管控能力，全力确保现场操作零失误、个人零违章、岗位零事故。 该矿以打造“信守型、学习型、技能型、质效型、本安型”新五型班组为抓手，井下线队组及地面生产辅助单位与各班组、班组与班组成员层层签订《安全目标责任书》，并以签订“两书”为契机，以失信追责严考核，引导各班组和全员明确责任目标，履职尽责，承诺践诺守诚信。 建立以“数字化、指标化”为基准的班组竞赛体系，从班组长三违、班组三违率、班组生产质量绩效、班组长出勤、班组出勤率、班组事故率、班组日常建设等多维度，细化标准、量化考评，从岗位质效，辐射到班组绩效评价，由点及面，形成安全质效网格化管控模式，并持续开展“五好四无”班组创建工作，以分定优，以效评先，用更科学细致的考评方式进行班组评比，充分发挥标杆引领效应，进一步提高班组员工工作的主动性和积极性，确保班组安全生产有序推进，全面推进基层前沿主动安全系统建设。 以“新岗新标、新人新控”为切点，针对新工艺、新设备衍生的新岗位，按照岗位职责、操作流程、作业标准、风险辨识、变化预知及应急处置等方面汇编成表，全程监督检查学习执行情况，确保岗位标准及时更新跟进、现场落实落地。创新开展新进员工技能认定工作，在新工人上岗前推行“准入面试”机制，对从业人员准入前进行初步摸底排查，并进行矿、队两级岗前安全培训；在实习期满后实行现场技能认定机制，对实际操作技能方面进行现场鉴定，对于操作技能差、技能无提升的执行“末位淘汰”，优胜劣汰，加快新工人融入岗位速度。 以“三零”底线为目标，定期收集事故案例，深入剖析事故案例发生的原因，摘选出因岗位作业不标准导致事故发生的典型案例，组织各班组深入学习，深度反思，避免岗位作业失误再次发生；以矿层面双防体系为基础，重点辨识双防体系中涉及岗位作业的内容，特别是对井下现场作业因条件变化造成的岗位风险，实行预防预控，杜绝岗位作业误操作；充分利用班前会“每日一题”“班前三问”及周二安全例会等形式，对岗位事故反思及风险预控进行常态化学习，提升班组成员安全意识和防范能力；定期组织专业科室到现场开展联合靶向检查，明确检查岗位，坚持查纠三部曲，确保岗位作业标准执行到现场、落实到岗位。 以安全生产标准化体系建设为载体，稳固班组标准体系建设，进一步规范班组交接班流程，严格落实班前班后会及现场交接班制度，坚决做到“三交”“三不接”；严格落实安全工作三汇报及班中隐患排查治理制度，遵循实事求是、全面及时、严肃认真的原则，按照即时、班中、定期三种形式进行汇报；严格现场工程质量管理，开展班组工程质量巡回检查，严把工程质量验收关，确保正规循环作业和规范操作；持续推行“互保联保”长效机制，形成横向互保、纵向联保自主保安网络，充分调动班组自主保安主观能动性，提升岗位人员相互保安自觉性；在班组长中开展岗位练兵、技术比武活动，在班组长中营造学技能、钻业务、赛技能的浓厚氛围，以班组长素质的提升带动全员素质的大提升，进一步提升班组竞争力，倾力打造新五型班组。
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