【本网讯】晋控煤业集团煤峪口矿以全年工作目标为己任，严格执行各项措施，开足生产马力，严抓安全责任，精打细算提效益，综合施策，各项指标平稳有序开展。 

      该矿以“136”安全管理模式为统领，发挥安全文化的引领作用，增强各级管理人员和员工的安全意识，认真组织干部员工贯彻学习各项安全生产管理制度，提高员工实际操作能力，并严格执行班前礼仪和安全确认制度，有效规范了员工行为养成。坚持狠抓干部作风工作落实，要求各级领导干部在安全生产工作中，以身作则，起到模范带头作用，严格规范跟班、值班制度，确保区队值班24小时不漏岗，为实现安全生产打牢了基础。
      该矿牢固树立干部安全红线意识和责任意识，严格领导干部责任分工，区队班组跟班上岗，必须与员工同上同下，认真盯在现场，加强工作面的安全管理。深化隐患排查治理，加大“三违”查处力度，拉网式排查井下各系统及关键部位、重点环节，查找薄弱环节和突出问题，认真排查风险管控过程中出现的缺失、漏洞和风险控制失效环节，不留漏洞、不留盲点、不留死角，对查出的安全隐患逐项逐条制定整改措施，努力确保人员、设备、环境的安全。充分发挥好督导检查作用，严格执行落实检修制度，按照日检、周检计划逐条进行检修，充分发挥机电管理人员的职能作用，以最高标准、最严要求、最实措施，全力抓好当前安全生产各项工作。 
      该矿严格落实“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”经营管理措施，教育干部员工抛弃旧思想，激发创新创效动力，发动全矿干部员工，大力开展修旧利废、小改小革活动，积极投身到创新创效项目的钻研和探索中去。定期利用创新工作室组织技术骨干给员工授课，讲解阻碍生产的“瓶颈”难题，实施全矿“金点子”征集活动。同时该矿加大材料成本管控力度，成立成本管控小组，制定相应奖惩考核制度，严格材料计划、审批、领用、监管、考核管理，健全领、发、用管理台账，做到领料有票据、发料有专人、用料有去向,所有预算指标完成情况与月度绩效工资挂钩兑现，将控制成本的压力层层传递到班组、岗位。同时加强材料回收复用，针对每个岗位的特点制定对应的材料回收管理措施，实现效益最大化。

本网通讯员：刘丽宏

编 辑：一鸣