【本网讯】“杨小鹏获得第十五届全国煤炭行业职业技能大赛综采维修电工特等奖，位帅荣获综采维修电工一等奖，呼天亮、李波荣获安全仪器检测工一等奖。”近年来，陕煤集团神木柠条塔矿业公司大力实施人才强企战略，紧抓人才培养、梯队建设和干部培育等关键环节，不断优化人才成长环境，创新人才工作机制，打造高素质人才队伍，激活人才培养“一池春水”。 

      人才培养蓄势聚能
      人才是企业发展的核心竞争力，柠条塔矿业公司以全员素质提升为抓手，制定下发《员工教育培训暨员工素质提升工作计划》，扎实开展员工综合素质提升工作，制定年度培训方案，细化培训考试模式，充分发挥“员工学积平台”作用，通过积分奖励、每月一考等形式，激发干部职工主动学习、主动提升热情。以紧缺人才培育为重点，深化“师带徒”培养模式，开展机电集训、大师工作室半脱产培训，为公司长远发展储备人才，积蓄力量。
      人才梯队稳步构建
      该公司紧紧围绕“11512”工作思路，持续推进班组建设全面提升，加大对高学历、年轻班组长的培养使用，对冯广亮等8名第一学历为本科且工作满一年的优秀大学毕业生，聘任为见习班组长。同时制定《“师带徒”人才培养管理办法》，建立专业技术岗位人才储备库，通过面试、笔试、综合测评，选拔各专业优质人才，人才梯队建设进一步完善。围绕公司选人用人标准，推行个人自荐、单位推荐、民主测评三重举措，树立重品德、懂感恩、重学习、有才干、能忠诚的鲜明导向，甄选优秀人才进行梯次培养，为年轻人提供机会，给干事者创造平台。

      干部培育激发动力
      该公司以三项制度改革为契机，持续优化组织机构，厘清职能职责，完善《业务管理人员管理办法》和管理干部绩效考评机制，经过民主推荐、综合素质摸排，选拔培育了一批有学历、有能力、有阅历的年轻干部，充实到各关键岗位，干部结构进一步优化。与此同时，该公司还积极为各类人才搭建施展才华的平台，把各类优秀人才推到重点工作中去，主动交任务，压担子，达到在锻炼中成长，在破解难题中增长才干的目的。加大对优秀人才的激励力度，让肯上进、勇担当、善作为的人才脱颖而出，得到应有的荣誉和实实在在的待遇，以更加宽松的人才成长环境，为企业全方位推进高质量发展提供坚强的人才保障。

本网通讯员：左影辉

编 辑：一鸣