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檀杰涛：体悟工作实践中的辩证思维

煤炭资讯网

2023/8/1 21:46:26 一事一议

　　关于辩证思维，简单来讲，我认为就是要善于从正反两个方面，善于从不同高度、不同角度和不同立场去看待问题、分析问题、解决问题。在我们的工作实践中，很多事情都具有多面性、系统性和全局性，都不是非此即彼、非对即错、非好即坏的。此时，具有并运用好辩证思维便显得异常重要，否则就极易在处理处置问题时失之偏颇，甚至陷于极端、南辕北辙。这里，我结合个人所思所悟，谈一些体会和认识。
关于态度和能力。想不想干事、愿不愿干事是态度问题，会不会干事、能不能干成事是能力问题。态度和能力是确保能够干成事的两个决定性因素，缺一不可。有态度没能力，空有满腔热情干不成事；有能力没态度，消极怠工照样干不成事。但就我看来，于态度和能力之间做选择，我则更看重态度，特别是对于大部分年轻同志而言，能力不足是正常的、可以理解的，只要态度端正，只要想干事、愿干事、不怕吃苦，随着经验、经历和阅历的丰富，能力自然会提升。可如果从一开始态度就不端正，没能力者很难提升能力，有能力者很难发挥能力。总而言之，要想干成事，光有态度是不够的，但没有态度是不行的。
关于聪明和笨。聪明人都懂得下笨功夫。到底何谓聪明，何谓笨，需要辩证看待。有些人看似聪明，实为自以为聪明；有些人看似很笨，实则大智若愚、大巧若拙。《伤仲永》的故事告诉我们，一个人天资聪颖、悟性高固然是优势，但却是远远不够的，如果没有后期的努力勤奋，最后照样“泯然众人矣”。与此同时，笨鸟先飞的道理告诉我们，勤能补拙是良训、一分辛苦一分才，即便天分不高，但只要肯下笨功夫，照样能够成才、能够成事。当然，这世上并无太多的聪明人，也没有太多的笨人，大部分都是平常人，肯不肯下笨功夫对于能否成事而言便愈发重要了。流传百世的愚公移山、铁杵磨针的典故告诉我们：在做人做事上，与其自作聪明，倒不如笨一点。笨，就是聪明。
关于刚性管理和柔性管理。所谓刚性管理，就是强化制度管理，确保各项管理制度的刚性约束，彰显制度的权威性、严肃性；所谓柔性管理，就是要攻心为上，实施人性化管理，着力调动和激发人的主观能动性。如果在管理过程中过于刚猛强硬，难免给人以不好沟通、难以交往甚至有拒人于千里之外之感，即使迫于威严或权势不得不顺从、服从，但积极性、主动性和创造性必然大受影响，甚至表面顺从、内心排斥、貌合神离。但如果过于宽容柔弱，各项规章制度形同虚设，必然导致纪律松弛、组织涣散，严重影响团队的凝聚力、向心力和个人的权威。管理之道，关键在于恩威并施、宽严并济、刚柔并举、张弛有度，这体现的是管理者的大智慧。
关于整体与局部。毫无疑问，整体是由局部组成的，但如何正确处理整体与局部的关系，却并不简单。有的人喜欢盯着整体抓全局、谋大局，这固然没有错，但如果一味盯着整体而忽视了局部的具体情况，必然难免流于形式主义，导致口号喊得响亮、规划做得漂亮，但却由于脱离实际而难以落实。处理好整体与局部的关系，在我看来关键要在整体上着眼，同时在局部上着力。要站位全局抓谋划、抓统筹，决不能纠结纠缠于局部问题而影响全局和大局；要立足局部抓突破、抓深入、抓落实，确保以局部工作的落实推动整体工作的落实。
关于批评与表扬。诚然，对大部分人而言，都喜欢被表扬，不喜欢被批评；同样对大部分人而言，更乐于微笑着去表扬人，而不愿黑着脸去批评人。但联想到“捧杀”一词，表扬还真不一定是好事；同时联想到“忠言逆耳”一词，批评也不一定是坏事。究竟是好事还是坏事，关键看如何理解、如何对待表扬和批评。特别是对于批评，尤其要理性看待，批评既要敢于批评，同时也要善于批评，讲究方式方法；被批评者更要端正态度，不能因受了一点批评就心生怨怼，要把批评当作个人进步的阶梯。

作者：河南能源集团有限公司檀杰涛

编辑：肖平