| 北京天地（榆林）开采工程公司益东项目部：精细化管理“结硕果” | |||
| 煤炭资讯网 | 2023/8/10 22:19:33 经验交流 | ||
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【本网讯】连月来，北京天地（榆林）开采工程公司益东项目部不断拓宽安全管理模式，学习借鉴周边兄弟单位先进管理经验，结合本单位生产实际，以精细化管理七要素为抓手，在严、细、实上下功夫，多措并举，实现7月份原煤产量49.64万吨，产量位居公司各个项目部之首，标准化矿井检查打分最高，逢检必考成绩排名第一，矿井安全发展呈现良好态势。 该公司积极响应煤矿安全精细化管理工作要求，面临今年“安全生产月”期间各类顶板事故频发，周边部分矿区也遭遇停产整顿，煤矿安全形势异常严峻，给公司安全管理带来严峻考验。以益东项目部总经理杜克辉为核心领导班子成员审时度势，牢记借别人事故给自己教训的思想，下定决心从精细化管理上下功夫，紧紧围绕“安”字做文章。 找准定位学先进。调派出一支管理精英团队到外矿学习先进管理经验，管理团队成员们很珍惜这次宝贵学习机会，经过短暂数天虚心求教、潜心学习，大家肩扛重任、满载而归。刚回到矿大家顾不得长途劳累，就积极投身紧张有序的精细化管理制度制定、汇编，公司领导也多次现场督导、提出参考性意见。学习借鉴是一个吸其精华，弃之糟粕的过程。考察团队成员拷贝一大堆资料，详细比对，筛选过滤并提出独具本矿特色的管理理念，提出了精细化责任制体系、精细化指挥制、精细化联保制、不安全行为帮教、机制岗前状态确认制、岗前状态确认制、岗位描述机制七要素作为精细化管理的基石。每个要素的确立都深刻诠释了大家管理兴“安”的初心，为了确保七要素落地生根，又详细制定了精细化管理制度汇编，领导班子成员现场组织会审，集思广益、各抒己见、心思缜密，随着全体成员一锤定音，一部精细化管理制度汇编新鲜出炉了。 凝心聚力抓安全。再好的制度不去落实犹如无本之木，安全管理部成员义不容辞，把制度落实责任扛在肩上，组织生产区队开展全员培训，现场对安全风险梳理，风险点确认，薄弱环节分析，为保证学习效果还进行闭卷考试。到区队抽查职工岗位描述情况，督查落实职工入井前岗前安全确认及安全预想，组织全员开展《一规程四细则》、《新安法》网上答题，着力提升公司全员综合素质，很大程度上从根本上转变职工思想，提高基层区队管理理念。随着近期公司管理干部入井频率的加大，精细化管理从地面转到了井下，地面是资料，井下是落实。在井下施工现场带班领导现场提问普通职工岗位描述、岗位职责、一岗一清单等内容，让普通职工从以前被动学到现在主动学，把安全知识在职工心中落地生根，为矿井安全发展奠定坚实的基础。
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