完善工作机制。该公司成立了以公司领导、各项目部第一负责人为主的“雨季三防”工作小组，并认真总结了近年来雨季“三防”工作经验，修订完善了雨季“三防”应急预案，制定了岗位责任、24小时值班等制度，切实把任务分解到各部门、中心、项目部，把措施落实到岗位，把责任落实到个人。同时组织专人认真盘点应急防汛物资仓储，摸清现有库存情况，及时补充短缺物资，建立专人专管、专项专用、品种齐全、账目清晰的物资管理记录，确保应急物资储备充足，为汛期安全工作夯实基础。

      加强现场排查。公司要求所属项目部结合自身实际，全面开展“雨季三防”隐患排查整治工作，对辖区内的排水管、排水沟及低洼内涝区、积水区等重点区域进行全方位、地毯式排查，对淤堵的进行疏浚、清挖，保证排水畅通。对所运营的餐饮项目部的配电箱、电器设施接地、电缆线路进行全面检查，确保防雷电保护装置安全稳定运行。并要求安全员定期进行巡查，明确职责，压实责任，对发现的隐患建立台账，实行闭环管理，责任落实到人，发现问题后立即解决，确保雨季“三防”各项措施落实到位。
      提高防范意识。该公司通过OA系统、微信群、电子屏等途径加大预防和应对极端天气灾害知识的宣传力度，引导员工雨季期间要做好自我防范，提高安全意识，时刻绷紧防汛这根弦，做到思想警惕不松懈。利用每周四安全日、班前会、班后会加强了对广大员工的安全教育和培训，增强员工的应急意识，明确了应急措施和处置方案，提高员工应急处置能力。密切关注气象动态，通过、手机短信、微信等多种形式及时向员工传达雷电、强风、暴雨等预报信息，并要求广大员工做好异常天气的安全防范措施，确保安全度汛。

本网通讯员：张文龙

编 辑：肖平