【本网讯】自西南油气田分公司“两小时消防救援圈”建设规划实施以来，天然气净化总厂消防大队积极谋划部署，多措并举推进万州执勤点、安岳执勤点落地及建设工作，以“四强化四促进”进一步提高执勤点管理水平，确保战斗力提升。 

      一是强化思想认识，促进观念认识到位。召开“”消防执勤点管理提升专题会”，会议明确执勤点是展示消防大队管理水平的窗口，执勤点管理水平直接体现消防大队整体管理水平，执勤点不仅要严格按照专业化建设要求，强化内部建设，同时要充分发挥专业优势，积极主动作为，为分厂消防管理排忧解难，体现执勤点价值。
      二是强化制度设计，促进制度保障到位。充分发挥制度管根本、管长远的作用，按照正规化管理要求，结合总厂相关管理制度要求，制定“消防执勤点管理要求”，从“记录管理、每周例行工作、内务管理、劳动纪律管理、日常训练及考核”五个方面提出36项具体管理要求，管理要求内容简明、可操作性强，为执勤点管理提供了更稳定、更管用的制度保障。
      三是强化监督考核，促进制度执行到位。制度的生命力在于执行，关键在真抓，靠的是严管。消防大队建立“日常检查+随机抽查”监督机制，大队每周值班人员必须对执勤点劳动纪律进行抽查，大队领导每月对执勤点进行巡回检查，大队领导和关键管理岗每月进行随机抽查。建立“直接责任人、班组长、管理人员、分管领导、主要领导”责任追究机制，力求以严密的规定确保问责常态化，促进班规班纪执行到位。
      四是强化能力培养，促进人才保障到位。执勤点管理水平的提升在于班组长。大队积极与总厂协调，在“三定”工作中将原来的一个建制班组调整为2个，建立执勤点班组长“年中+年终”述职工作机制，全面掌握班组长管理能力，建立“能上能下”工作机制，大队更换了1名班组长，从宝石花油服年轻优秀的员工中选取6名人员作为副班长进行培养，使 班组长人才架构和梯队建设更趋合理。
      下一步，天然气净化总厂消防大队将以各个执勤点建设为重点，严格实施各项管理规定，抓好制度落实，切实展示大队良好形象和队伍战斗力，为总厂安全生产保驾护航。

本网通讯员：何仕林 、胡坤涛

编 辑：一鸣