| 伍小军：贯彻落实主题教育践行习近平总书记视察山西重要讲话指示精神 | |||
| 煤炭资讯网 | 2023/8/12 21:32:52 论文、言论 | ||
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践行习近平总书记视察山西重要讲话重要指示精神,这是贯彻落实主题教育的重要内容，也是推进企业高质量发展的不竭动力。习近平总书记时隔五年三次到山西考察调研，勉励山西百尺竿头更进一步，在高质量转型发展上迈出更大步伐，努力蹚出一条转型发展的新路子，乘势而上，书写山西践行新时代中国特色社会主义的新篇章。鼓舞人心的嘱托，为我们鼓足了谋求高质量发展的勇气。要紧密结合企业实际，推进改革转型步伐，就山西兆丰天成铝材公司而言，作为控股混合所有制企业，面对各种风险与挑战，压实责任担当，切实把学习成果不断转化为安全生产、经营管理、股权处置、控股合资、扩产提能、拓展市场、扭亏增盈、稳定队伍、环保达标等工作的具体思路和有效办法，凝心聚力开创铝镁合金新材料发展产业新局面。要保障好、规划好重点项目建设，延伸铝精深加工产业链，统筹处理好生存与发展、市场与运销、对内与对外的关系，强化管理责任，下好先手棋，打好主动仗，有效防控风险，确保公司利润不亏的目标，坚定迈过生存线，努力达到发展线，推进企业转型高质量发展。
一、深化思想认识，正视面临的风险与挑战，增强“生存与发展”的信心 践行习近平总书记视察山西重要讲话重要指示精神，要深化思想认识，把握精神实质，在学懂弄通上下功夫。通过贯彻落实主题教育集中学，采取笔记抄写自主学，举办读书培训交流学，以学促做联系实际学，以理论学习坚定政治方向，以理论学习培养责任意识，以理论学习提升工作能力，结合企业实际，客观分析问题，找准解决问题的办法，提高解决问题的水平。 山西兆丰天成铝材公司面临着各种挑战和风险，必须强化应对能力，主动适应高质量发展趋势。面临的挑战是市场因素变化，铝价波动大，生产系统配置不全，产品结构单一，附加值不高，市场竞争激烈；面临的风险是存在历史遗留问题，融资困难，周转资金紧张，产品库存风险大，生产经营压力大，现场隐患风险多，抗风险能力不强。审视存在的问题，抓住有利条件和有利因素，认识问题、分析问题、解决问题，综合研判形势，在学习中开阔视野，要充分认识政治理论学习就是生产力，要用全面的、发展的眼光分析山西兆丰天成铝材公司的生存与发展环境。努力在危机中育新机，于变局中开新局。山西兆丰天成铝材公司的发展曲折多变，受股权处置和历史问题的影响，面临着更多的生存与发展挑战，存在更多的生产经营风险。但是，按照“大视野、小切口、深层次”的要求，抓住影响完成任务指标的关键环节和突出问题，通过想方设法“提能力、解难题、补短板”，层层抓落实，今年一季度产量、收入、利润都有新突破，为保利润不亏创造了条件。要想实现全年“满堂红”，后三个季度，铸轧总产量不低于90000吨，冷轧总产量不低于45000吨。要客观分析面临的困难和风险，及时反应，应对有方，善于从眼前的危机、眼前的困难中捕捉和创造机遇，提高化解风险的能力。从企业实际出发，稳步夯实安全基础，牢固树立“安全是管出来的”理念，以“管”促“稳”保平安；有效保障生产运行，合理生产衔接提产量；开源节流降成本，树牢过“紧日子”的思想，找准增效“出血点”；推进环保管控，巩固环保升B级成果；提升质量品牌，扩大运销市场，增强市场竞争力；实施项目建设，加快培育壮大产业链，寻找发展支撑点。只要正视风险、正视挑战、正视困难，增强生存与发展的信心，就能激活更大的新动力，积蓄更多的新动能，赢得更大的发展空间。 二、深入调查研究，实施铝精深加工发展战略，破解“生存与发展”的难题 习近平总书记第一次视察山西就指出，实现资源型地区经济转型发展，形成产业多元支撑的结构格局，是山西经济发展需要深入思考和突破的重大课题。党中央赋予山西建设国家资源型经济转型综合配套改革试验区的重大任务，我们要抓住发展机遇，实践新发展理念，深入实际调查研究，做到用小思路来贯彻大思想，用小谋划来贯彻大战略。山西兆丰天成铝材公司是铝精深加工企业，面对错综复杂的问题，首要的是如何生存下去？当前正处在股权处置、经营管理权收回自主经营的非常阶段，面临各种风险与挑战，急需求新求变求突破。要以主题教育为动力，深入调查研究掌握企业发展实际情况，对症下药着力解决制约改革转型的结构性、体制性、素质性矛盾和问题，以深化改革推动产业转型发展，以创新驱动发展战略推动企业质量变革、效率变革、动力变革，提高全要素生产率的核心动力，优化劳动力、生产技术、产业结构等要素的配置，激发创新创效活力。 围绕全年利润不亏的目标，这是山西兆丰天成铝材公司求生存谋发展的硬性指标任务，也是谋求生存与发展需要深入思考和突破的重大课题。深化内部改革和调整企业布局，牢牢把握生存与发展主动权，突出“四个坚定”工作基调，坚定地聚焦质量、利润两大主题，推进企业内涵式发展，生产适销对路的铝板带产品，以过硬的产品质量抢占市场。深挖增效保利润潜能，运用绩效考评约束机制，争取用最低的投入换取最大的收益；坚定地实施结构调整，加速企业股权处置进度，将企业的“死股权”变成“活资金”，重点解决企业生存发展资金匮乏的“瓶颈”难题；坚定地抓销售扩大市场，围着市场转，跟着市场干。坚持用户至上，立足自身产品特点，精加工深加工，以独特的竞争优势，争取最大的市场份额；坚定地保障和改进发展环境，坚持创新驱动，破解制约发展的各种障碍，不断激发企业内生动力。从转变思想观念开始，既要立足目前的实际，加快公司治理，理顺企业管理，又要整体统筹谋划，推进铝精深加工产业布局的升级迭代。逐步实现由注重生产速度向以质量效益为中心的转变，由消耗传统生产要素向更多依靠科技进步、提高队伍素质和管理创新转变，由单一的产品生产向延伸产业链条、增加产品附加值转变。要发挥优势，扬长避短，赢得主动，力争在新一轮经济变革和转型升级中赢得主动，努力建设产业结构合理、管理机制领先、生产经营高效的新型现代化铝精深加工企业。 三、深度学用融合，形成产业多元支撑的结构格局，理顺“生存与发展”的布局 习近平总书记在2020年5月来山西考察时，希望山西“真正走出一条产业优、质量高、效益好、可持续的发展新路。”深思领悟“希望”之内涵，将习近平总书记的重要指示精神落实在山西兆丰天成铝材公司的生存与发展全过程、全方位，抢抓政策机遇，优化管理流程，倒逼体制机制创新，深度学用融合，手心向下，眼睛向内，从基础入手，从精细做起，时时处处规范管理，坚持依法生产经营，做到运行有指标、考核有数据，改进有提高。要认识产业结构调整和高质量发展趋势，以“围着市场转、跟着市场干、依托政策支持兴企业”为基本方略，以“强链、延链、补链”为总体布局，围绕转型改革发展的大战略，推动创新产业链要素链深度融合，做好铝精深加工产业“生意”，企业在“生存与发展”的“十字路口”展现积极向好的发展前景。 围绕战略性新兴产业发展，善于运用裂变思维、逆向思维谋划工作，以提高发展质量和经营效益为中心，应用市场化手段，深化内部改革，树立“一盘棋”思想，强化产业协调机制，建立化解风险机制，加快依法治企进程，最根本的是解决企业实际问题，练好生产经营基本功。锚定今年的各项指标，铆足工作干劲，开足马力生产，力争全年铸轧产量完成114000吨，冷轧产量完成60000吨。加强生产组织与工序衔接，提高生产效率。狠抓工艺技术流程，提升产品合格率，降低回炉损耗。2023年铸轧产品合格率要达到96%以上，冷轧产品合格率要达到98%以上。提高冷轧产品转化率，力争单月冷轧产量达到5500吨。优化产品结构，充分发挥3系产品在市场上的优势，加大市场开发力度，以产品增量，提高产品附加值，力争3系产品占比达到40%以上。积极开发新产品，不断丰富产品结构，深入开展行业对标管理，挖潜降本，开源节流。从自修自制、采购环节、废旧回收等事项抓起，通过挖掘利润源，控制费用支出，降低经营成本，提高效率效益。以市场为导向，加强市场运销，全力推行月均价、阶梯价销售政策，有效规避市场波动带来的经营风险，建立优质客户群，密切关注市场变化，加强产品库存与订单的管理，严控库存风险。根据市场需求变化，及时调整产品外销比重，快进快出，加快资金周转。 用发展的眼光看待公司的“后劲”，尽管生存与发展压力大，股权处置缓慢，资金周转紧张。生产加工效率不高，市场拓展力度不够，竞争比较激烈，挑战力和抗风险力不强。要变压力为动力，变挑战为机遇，找准生存与发展的“变”与“不变”，紧密联系企业发展实际，用科技提高企业技术含量，加强技术研究，合作交流，人员培训，设备更新，结构调整，制造新环境，推进新工艺，实施新管理。根据企业实际情况，结合自身优势，再经过缜密的市场调研，制定长期的战略规划和长远的发展步骤，苦练发展内功，优化发展布局，不断促进生产，向产量要效益，向市场要利润，向管理要发展，坚决迈过生存线。要加快推进股权处置工作，理顺股权结构，彻底甩掉制约企业发展的包袱，使企业轻装上阵，步入发展快车道。要大力实施铝精深加工发展战略，加快推进生产线技术升级迭代项目，分步实施，持续在补链、延链、强链上下功夫，全面释放产能，挖掘潜能，提升效能，发挥规模效益，最终形成5万吨铝板带、2万吨电池箔、2.5万吨食品包装箔的铝精深加工规模，使企业达到发展线，争当铝电板块转型发展蹚新路的“排头兵”，为书写山西践行新时代中国特色社会主义的新篇章“添砖加瓦”。
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