【本网讯】8月11-12日，山西省太原市东山煤电公司李家楼煤业项目部分别产煤3060吨、3208吨，连续两天煤炭产量突破记录，创出托管以来单面单产最好水平，为8月份全面完成保7挣8的煤炭生产目标，奠定了良好的基础。 

      进入8月份以来，李家楼煤业项目部面对1205综采工作面复杂的地质条件，一切以安全工作为统领，坚持安全压倒一切的工作思路不动摇，持续坚守“12357”安全生产理念，采取“四不两直”安全检查方式，对检查出的安全隐患推行“挂牌督导，销号管理”，不断加大安全管控力度，推行矿长保区队，区队保班组，班组保岗位的全闭合“链”式包保工作法，实现安全管理无死角、无缝隙，保持了安全工作的稳定性。
      该项目部针对1205工作面60-70架的断层以及工作面两端出现煤壁走向不均衡等问题，矿领导率各部室“专家组”，现场“号脉”，就地“听诊”，通过“精细问诊、精准施策、精细管控、精密施工”，“四精”工作法，为安全生产排忧解难。针对40架及60-70之间出现的断层情况，通过早班提前密布钻孔，适量装药，放震动炮等有效手段，提前释放断层压力，解决割煤难问题；针对工作面两端采煤偏差不一样的现象，及时调整割煤机走向，对机头部位有针对性实施调斜，通过近两天的调整拐斜，使工作面运输溜子保持了通顺，大大减少了机电事故跟运输压力，提高了工作面运输的稳定性，为全面创水平夺高产扫除了障碍。
      该项目部从细节做起，注重队组管理工作，在队组中开展“保安全，夺高产，创水平”活动，有效地调动了广大员工大干快上的积极性。队与队，班与班之间展开了对手赛，比安全，看谁“三违”人员少，比产量，看谁割煤刀数多，比效率，看谁人均功效高，在本月11日中班割煤2刀，夜班不甘落后，奋起直追，割煤2.5刀，创出单班割煤最高纪录。
      与此同时，矿领导率先垂范，坚持“一线工作法”，跟班跟到点，带班带到位，优化管理，狠抓落实，现场解决问题；区队长严格现场交接班制度，与职工同上同下，完不成任务决不收兵；班组长各负其责，精抓细管，以身作则；岗位员工一举一动，规章至尊。矿与区队，区队与班组，班组与个人之间，握紧一个拳头，瞄准一个目标，使生产组织整体工作做到了层层递进，环环相扣，为全面完成8月份“保7争8”生产任务目标，夯实了根基。

本网通讯员：袁金生 孟景发

编 辑：一鸣