【本网讯】“作为气矿唯一的驻疆单位，我们主要聚力生产、施工两个现场管理薄弱环节的整改提升，抓实立项检修工作，确保安全环保风险全面受控。”8月10日，中国石油西南油气田公司蜀南气矿副总工程师兼塔里木油气工程分公司经理李开说道。 

      进入2023年以来，塔里木油气工程分公司秉承“控安全、保质量、提效益、树品牌”理念，锁定生产运行、维护、检修、采气四大业务，持续推进生产运行管理模式优化升级，狠抓关键流程优化再造，深度挖掘检修利润率，不断增强采气技术支撑，以高品质运维技术服务夯实高质量安全环保发展之基。
      其间，该公司积极探索更加匹配塔里木“三高”气田高效开发的生产运维技术服务体系上下功夫，提前谋划检修计划方案、人员培训等各项准备工作，精心统筹人员组织调配，为年度立项检修各项工作按计划节点高效推进奠定基础。该公司各项目组和运行班组坚持以“强管理”为核心，狠抓库房规范管理、检修工器具维护保养，严抓检修现场风险管控，推广检修现场“双区长”制等安全管理经验，杜绝违章指挥、违章操作，避免疲劳战，严抓检修车辆安全管理和检修员工劳动防护用品配备，确保检修安全质量效率全面受控。
      与此同时，该公司各项目组和运行班组紧盯“安全、质量、进度、费用”四要素，科学实施检修关键流程优化重置，大力推进“检修5+N”组织管理模式创新，推动检修项目“每日检修之星”“三首一尾”“安全监督圈”等成熟经验分享交流，深入开展劳动检修竞赛活动，助力检修效率和检修效益双提升。

本网通讯员：黄斌 龙剑 郝身帅

编 辑：一鸣