【本网讯】为积极探索矿权流转形势下，助力川中油气矿攻坚决胜“再上千万吨”的有效途径，2022年以来，川中油气矿潼南项目部紧紧围绕构建致密气后备人才“蓄水池”，“量身定制”员工赴致密气轮训实施方案，持续提升员工“硬核”能力。 

      聚焦员工思想教育，上好政治课。坚持“三会一课”制度，组织学习传达各层级会议精神，通过集中学习、讨论、分享学习心得，实现一起学、一起查漏补缺、一起取长补短、一起进步。切实做好一人一事思想政治工作，建立党委、党支部、班组“三位一体”思想政治工作机制，主动介入上产员工意识领域，引导员工攻坚克难，甘于奉献。形成了致密气上产人力资源保障方案和改革指导方案。2022年以来，项目部发布了《关于致密气轮训岗位公开选聘的通知》，90余名员工主动报名参与选聘。
      聚焦员工本领强化，上好实践课。积极搭建广大干部员工参与致密气上产大舞台，按照“责任心强，技能基础好，提升愿望强”的原则，通过自愿报名、组织选拔，选出驻致密气轮训人员，并重点开展以致密油气应知应会、新版作业许可管理办法、石油液体事故事件案例集、作业区数字化管理平台、班组管理等内容的培训学习，截止目前，累计调整一线操作员工68人次，向射洪采油气作业区输送操作人员16人，全员完成致密气转正考试，抽送技能人才驻站培训17人次。
      聚焦员工模范树立，上好思想课。紧紧围绕打造流转区块的标杆和典范，以及紧跟油气矿发展步伐这两大目标，持续开展“立志敢愿，担当作为，打造矿权流转区块标杆和典范”特色主题活动，积极选树先进典型，大张旗鼓宣传报道，大力营造攻坚上产热烈氛围，倾力打造“大工种”培养机制，顺利完成了合川135井、合川001-2等3座井站的“大工种”设置。积极探索“挣薪酬机制”，每月对工作专班进行绩效考核，建立健全致驻密气井站轮训工作沟通机制，定期召开协调会，及时发现并解决问题，迅速提升项目部攻坚上产能力有效途径。

本网通讯员：周婷婷

编 辑：一鸣