【本网讯】今年以来，山西采购中心党委围绕企业改革攻坚目标，大兴调查研究之风，切实发挥党委把方向、管大局、保落实的领导作用，引领中心工作高效开展。 

      大兴调查研究之风。党委书记带头深入到站台、矿区一线，面对面与职工座谈交流，重点对当前影响外购业务发展的瓶颈问题、安全风险源辨识、员工形象作风建设、业务外包人员管理、职工的“本领恐慌”意识、外购业务困难期的员工思想动态、职工幸福指数等7大方面进行了调研。党委成员按照各自职责分工，分别开展了主题调研。
      充分发挥党委把方向、管大局、保落实的领导作用。修订了《“三重一大”决策管理办法》《重大决策事项权责清单》《授权手册》等制度，进一步厘清权责边界，严格决策程序，防范决策风险，把党的领导嵌入到企业治理的各个环节。
      围绕企业改革攻坚出谋划策。通过党委理论学习中心组学习、党支部主题党日活动，专项开展“数字化”转型大学习大讨论，集中学习数字化相关内容，组织研讨交流，推动全体党员干部深化对数字化转型的认识，凝聚共识，共同为公司数字化转型建言献策。各党支部围绕外购煤追量补欠进行研究讨论，形成多项具体有效的工作措施，充分发挥党员在完成生产经营任务中的模范带头作用。

本网通讯员：畅文龙

编 辑：一鸣