一是严把“制度关”。进一步规范内部管理制度，在健全内控制度的基础上，制定了中心《加强对“一把手”和领导班子监督意见》任务清单，细化对“一把手”和领导班子监督流程和规定；严格执行“三重一大”制度，上半年召开支委会8次，支部大会3次，凡涉及重大事项均向干部职工通报，凡是涉及人财物等事项均召开支委会研究。

二是严把“监管关”。抓住元旦、春节等重要节点，加强监督执纪问责，对存在违反中央八项规定及其实施细则精神问题苗头进行提醒警示，坚决纠正和整治“四风”。不断建立健全作风建设制度体系，严格执行禁酒令，深刻剖析近年来本系统典型案例，并将执行禁酒令纳入日常工作纪律要求。严肃工作纪律，对重要会议实行签到；不定期抽查工作人员上班情况2次；召开专题会议整顿作风，有效提高工作纪律执行成效。

三是严把“教育关”。结合应急救援工作实际，开展集中学习13次，外出参观学习2次。深刻汲取严寅初严重违纪违法案件教训，深入开展“以案促改、以案促治”活动；组织党员干部到大足区实地开展廉政教育。对外出参加执法监察的同志开展廉政谈话3人次，中心班子开展日常谈心谈话7人次，并通过会议等形式，加强党员廉政教育，引导党员干部从自身做起，做好表率。

四是严把“整改关”。中心两次召开职工大会，强调工作纪律和会风会纪。严格工作纪律，严格请假制度，不得无故迟到早退，上班时间不干与工作无关的事情；严肃会风会纪，实行会议签到，要求会议期间，坐姿要正，不随意走动，不打瞌睡、不玩手机、不开小会，接打电话实行报告请示制度，切实加强会议严肃性。（统计救援中心 李先明）