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檀杰涛：没有执行落实一切都是零

煤炭资讯网

2023/8/15 21:48:23 一事一议

　　一分部署，九分落实。加强执行力建设，是推动好的思路、决策和工作部署落到实处的关键。执行落实是领导力的生命，没有执行落实一切都是零，这就要求我们在具体的工作实践中，必须不断加强执行力建设，不断强化执行意识、提高执行能力、确保执行效果，只有这样，才能真正把工作落到实处、把蓝图变成现实。
一要强化执行意识：不执行等于零。千条万条，不抓落实就是“白条”；千招万招，不抓落实就是“空招”。无论思路多么清晰、决策多么科学、措施多么得力，如果没有执行或者执行打折扣，结果都将是零。执行意识强不强，从一些小问题、小现象中就可以看出端倪。比如，要求按期报送的材料，总有个别单位或同志拖拖拉拉、慢半拍，要催上两遍才可交齐；对于上级或领导部署的工作，不积极、不主动，推推动动、拨拨转转，不推不拨就停滞不前；面对工作任务，不是坦然接受、认真落实，而是能推就推、能躲就躲、能拖就拖，领导不问自己就不说，安排的工作就像是“泥牛入海”没了回音！领导问了催了，就简单应付、交差了事，等等。以上这些问题和现象的存在，从本质上讲都是执行意识不强而导致的，没有把抓好执行落实放在心上、抓在手上。加强执行力建设，着力培养并强化执行意识是第一位的，要让说了算、定了干，说到做到、令行禁止，成为一种思维习惯和行为习惯，让狠抓执行落实的意识融入思想、融入血液。
二要提高执行能力：忙要忙到点子上。如果说强化执行意识是为了做到愿执行的话，那么提高执行能力就是为了做到会执行。面对艰巨繁重的工作任务，如果执行能力不足，忙不到点子上，必然导致在日常具体工作中疲于奔波、忙于应付、处处被动。忙是一种工作状态，但是否忙而有效、忙而值得，却需要有一点分析。说得直白一点，如果没有忙到点子上，如果没有把时间和精力放在抓落实、办实事、解难题上，那就是白忙、瞎忙、空忙，甚至滋生和助长形式主义。提高执行能力，首先要吃透精神。上级的决策部署都是站在大局和全局的高度和角度做出的，具有很强的宏观指导性。要落实上级意图，确保执行落实不出现偏差，必须要全面学习上级精神及决策部署的实质及内涵，把上级精神吃准吃透，这是不折不扣抓好执行落实的基础和前提。第二要抓好统筹。要善于在工作中抓住重点和关键，分清轻重缓急，排好工作计划，稳扎稳打、有序推进，绝不能东一榔头、西一棒槌，更不能没有章法、自乱阵脚。要注重统筹，培养系统思维，抓好筹谋、筹划和组织协调，善于从繁琐的日常事务和细枝末节当中跳出来，做到忙而有序、忙而有效。第三要结合实际。抓执行绝不是机械地生搬硬套，绝不是盲目地照搬照抄，必须要把上级的有关指示精神和决策部署，同本单位、本岗位工作实际有机结合起来，创新方式方法，有的放矢抓落实。
三要确保执行效果：做成事才是真本事。做事是过程，做成事是结果，过程永远是为结果服务的。如果在抓执行的过程中，忙忙碌碌做了很多工作、付出了很多努力，过程也很艰辛，但却没有取得预期的效果，这样的忙碌和过程是需要反思的。说得更直白、更直接一点：做事是过程不是目的，做事的最终目的是把事情做对、做好、做到位。首先，要端正态度。如果说能不能做成事是能力问题，那愿不愿做事、想不想做成事就是态度问题。能力的提升是在长期的工作实践中不断总结经验教训的过程，绝不是一朝一夕的事情，但只要态度端正，那就是成功迈出了做成事的第一步。换句话讲:要想做成事，光有态度是不够的，但没有态度是不行的！第二，要讲究方式方法。把一项工作任务办成、办好、落实到位，一味的盲干、蛮干不行，甚至还会坏事。要把目标锁定在“办成事”上，任务越是艰巨繁重，抓执行的过程越要讲究方式方法，要一切围绕办成事去谋划推进，注重运用创新思维、创造性地去解决问题、克服困难。第三，要正确处理效率与质量的关系。评价一件事有没有办成、办好，指标主要是两个：一是质量，二是效率。其中，质量是第一位的，没有质量的效率是浮躁和急功近利的表现。提升工作质量，关键要把事情办到位，不能粗制滥造，不能敷衍了事，不能虎头蛇尾，要注重细节、力求完美。在保证工作质量的同时，还要最大限度提高工作效率，要坚持“马上就办”，坚持日事日毕、日清日高，不能拖拖拉拉，不能松松垮垮，不能懒懒散散，确保高质高效抓执行、抓落实。

作者：河南能源集团有限公司檀杰涛

编辑：肖平