强化宣传。该矿通过会议强调、检查考核、学习讨论等形式引导职工从身边小事、从每道工序做起，着力把降本增效贯穿于安全生产全过程，提高认识，转变思想，让“人人都是经营者，个个都是效益源”成为自觉行动。
      拓宽思路。按照“省下一分钱就增一分利”“过紧日子”及“归口管理、节奖超罚”的原则，扎实推进生产经营绩效考核和材料单独考核双重管理模式，将每月材料费分解到归口科室，严格审批，层层把关，跟踪落实，杜绝浪费，做到“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”，全面构建精细化管理长效机制。
      奖励激励。降本增效与各单位工资挂钩，广泛发动、全员参与，积极挖掘岗位“创效点”及利润“增长点”，小革新解决大问题，小节约汇聚大效益，不断增强干部职工参与企业管理的积极性与主动性。截至今年7月底，该矿材料费用与去年同期相比节约200余万元，对促进企业稳步发展具有积极意义。

本网通讯员：沈红卫 刘春军

编 辑：一鸣