【本网讯】今年以来，冀中能源邢矿集团老母坡煤业坚持精控成本，深挖内潜，以成本“瘦身”做深做细降本增效大文章，为高质量发展注入了强劲动能。 

      该公司探索建立物资全过程监督考核机制，规范物资采购、验收管理、现场使用、回收复用等环节管理，明确职责权限，推动物资日常管理的规范化、动态化监管。持续压减库存储备，消减长库龄物资，加强内部物资调剂，强化计划兑现率考核，提高准确率。重点加强物资设备采购质量，严把质量验收关。同时，严格执行全面预算管理，按照考核指标，层层分解，逐级压实责任，强化考核奖惩，推动经营分析从事中控制、事后分析向事前预控转变，提高经营活动分析的前瞻性，从源头严控费用支出。持续开展内外对标提升活动，查漏洞、补短板、强管理，严格归口管理，压实责任，细化考核，建立专项费用、重点项目成本管控机制，全面降低可控成本。
      该公司强化经营管理和成本管控，全方位降本、增效、堵漏，努力提升矿井运行质量。通过走出去到兄弟单位学习先进经验，切实加强对标管理，坚持刀刃向内，实施全面预算管理，规范生产各环节材料管理程序，将成本指标分解到区队，落实到班组，严控各类材料、配件的无计划投入；加强现场管理，对生产单位所用的开关、风动工具及五小设备进行修理费考核，根据考核办法严格考核，提升经济效益。从机电设备管理中挖掘潜力，健全完善了设备动态档案，加大了设备维护保养力度，突出日常巡检和周期定检，实行预防性检修措施，在保证安全生产的基础上，降低机电设备因故障而产生的各种维修费用。上半年，回收物资价值799.8万元，修复再利用物资656.7万元。 
      该公司加大修旧利废力度，进一步挖掘维修中心潜能，持续拓展设备自修、加工件自制范围，降低设备修理费。坚持材料小分队活动不断线，杜绝浪费现象。加强单位间物资的调剂周转使用，提高计划准确性和各类物资的使用效率，杜绝材料积压、丢失、浪费现象。严抓各种设备、材料的回收复用、修旧利废工作，加强对井下废旧风门、皮带架子、电缆钩、各种管材及废旧材料的回收管理和翻新加工。截至目前，共维修、绞车、、喷浆机、乳化液泵等小型设备及各种电路元件数百件，节约资金逾百万元。

本网记者：张庆良

编 辑：一鸣