【本网讯】今年以来，煤炭经营准格尔分公司紧盯年度生产任务目标，狠抓班组建设工作落实，积极推进“三项举措”，着力提升班组建设整体水平，为分公司安全生产奠定了坚实基础。 

      强化安全意识。该公司以周例会、班前会、“安全生产大家谈”、“以案说法”等多种途径，深入学习习近平总书记关于安全生产重要论述和指示批示精神，以及视察宁夏煤业、榆林化工、黄骅港重要讲话要求和典型事故案例，不断培养班组职工的安全价值观和安全生产意识，牢固树立使班组职工实现由“要我安全”到“我要安全”的思想行为转变，实现了不安全不生产。典型事故案例的宣传学习，启发着职工自觉遵章守纪，增强自我保护意识，及时制止身边的不安全行为，使得安全意识更加深入人心。
      压实安全责任。该公司通过制定安全生产“百日攻坚”专项行动工作方案，修订完善安全生产责任制、岗位安全责任清单，《编制准格尔分公司岗位安全应知应会手册》，组织全员岗位安全责任制闭卷答题考试，有效落实全员安全生产责任制，提升全员履职能力。分公司领导组织开展了“五带头”活动，深入2个监装站，12个值班点对现场作业、消防、行车、用电等安全风险隐患开展排查整治，带头对食堂、宿舍等场所进行排查。各监装站结合岗位作业流程，开展了“危险作业风险我知道”宣传活动。综合管理部开展食堂、宿舍大排查活动，对外包人员开展安全、消防培训和事故案例警示教育，对外包人员执业资格进行审核。
      防范安全风险。该公司坚持强化班组隐患排查执行力度，确保安全管控无盲区，隐患排查无死角，杜绝了现场作业人员的“麻痹心理”“逆反心理”“侥幸心理”及“惰性心理”等消极心理。及时总结，利用安全检查、班前会，针对当班过程中可能存在的问题制定预控措施和管理办法，做到了因地制宜，有的放矢。同时，强化安全意识，不断强化班组成员对“安全隐患零容忍”的思想意识教育，在日常生产管理过程中做到抓流程、重程序、补短板，及时落实整改岗位作业中的“不规范”动作和“不标准”流程。尤其在坚持隐患排查和现场整改中做到了既抓住重点又不回避盲点，更不忽视麻痹一点，确保不留盲区，没有死角，把隐患消除在了现场，消灭在了萌芽状态。

本网通讯员：郭毅雄

编 辑：一鸣