【本网讯】面对三季度矿井严峻复杂的生产经营形势，连日来，苏能股份张双楼煤矿运销公司坚持一切成本可控的理念，立足“开源”寻求合作，突出“节流”降低成本，强化“提质”保证装车质量，算清效益账，干好效益活，过好“紧”日子，把增收节支、降本增效要求落到实处。 

      该公司主动作为，对煤炭市场走势超前研判，制定原煤采购目标，远赴山东、山西等富煤省份寻求合作，联合集团运销公司严格把关合同细节，安排专业人员全程监督原煤采样、称重、装运、货款结算等环节，做到自产原煤与外购煤炭优势互补，最大限度增加矿井洗煤效益。
      在智能储煤棚内，只见铲车驾驶员将铲斗推入煤堆，控制铲斗的高度和角度，将煤炭稳稳地装入货车车厢，现场装车发运工作有条不紊地推进着……据悉，该公司为降低成本，制定了柴油节约奖励办法，并对火车、汽车发运时间做出调整，火车装车在00：00-08.00时段，汽车装运在05.00-09.00时段，有效避开了用电高峰期和高温时间，既响应了矿党政增收节支、降本增效的号召，又最大限度的减少高温对职工的影响。
      此外，该公司全面加强火车、汽车装车质量管控，严格按照要求和标准整车、验车、装车，定期检视磅秤的灵敏度、准确度，坚决做好煤炭销售服务工作，确保煤炭发运“零失误”。

本网通讯员：王腾飞

编 辑：一鸣