【本网讯】在全面保障天然气净化总厂建设300亿天然气净化基地的征途上，消防大队从影响人员意识、习惯、行为等因素入手，发挥“镜子效应”，不断强化责任、细化管理，全员齐动，筑牢安全防线。 

      “多棱镜”学习强思想。大队通过“支委会、周列会、班务会、线上会”等多渠道、多形式、多载体宣贯习近平总书记关于安全工作重要论述、安全规章制度、安全预警报告、事故案例，突出安全知识教育学习和安全意识培养，明晰安全生产形势变化、周边安全因素的不稳定性及应知应会安全知识，掌握应急预案和防控措施。
      用“显微镜”排查出隐患。大队坚持“岗位日检、班组周检、大队月检、随机抽检”四级隐患排查模式，全方位、无死角开展消防车辆、战备物资、燃气安全、交通安全领域隐患等专项检查，对查出的隐患严格做到“四落实”，即整改时间落实、整改责任人落实、整改标准落实、整改复查落实，并做好问题复查，将细微瑕疵和潜伏隐蔽之处的隐患“揪”出来，逐一闭环销项。
      用“放大镜”聚焦整治隐患。为做到防微杜渐，大队利用周例会将每周战备安全检查中检查出的问题和隐患分类分析和通报，限期整改并复查。通过“放大”安全隐患，将各种隐患苗头当成事件事故来看待，由点及线，由线到面，举一反三，彻底整改。

      用“反光镜”分析补短板。及时传达宁夏烧烤店爆炸、集团公司亡人事故等安全事故案例，收集消防战线在“岗位练兵、抢险救援、井站监护”发生的事故事件，作为安全经验分享的主要内容，通过反思别人的事故查找内部管理短板，及时补上风险防控漏洞。

本网通讯员：何仕林

编 辑：一鸣