【本网讯】为进一步加强和规范库存物资管理，盘清、盘活库存，优化库存结构，降低资金占用，8月14日，八矿由供应科牵头，武保科、企划科、机运科、生产科、开拓科、通防科参加，组成联合行动小组，对全矿基层区队14个材料房，小仓库进行了全面排查清理。 

      为提升物资盘活利用，助力企业降本增效，该矿成立了清仓利库领导小组和工作小组，充分发挥材料管控效能，坚持“可用尽用，清仓利库”的工作导向，全力推进“清仓利库”工作，让闲置资产“活”起来，使低效资源和闲置设备重获“新生”，最大程度盘活库存，提高物资使用效能，促使“物尽其用”。
      该矿通过清理低效、无效库存，重新分类归档，进一步优化库存物资结构，准确掌握库存所有物资信息，建立起了信息更完备、分类更明确的库存物资统计台账，做到账、卡、物“三统一”，还形成了领用一体化、规范化、专业化和精细化的严格管控物资闭合管理新机制。 

      该矿通过完善考核机制，把闲置物资利用纳入物资供应、修旧利废、基层材料费用等考核当中，强化责任落实，最大限度提高闲置物资使用效能。同时成立闲置物资共享平台，加强供应部门与基层、基层与基层之间沟通联系，了解各方所需，跨单位调拨闲置物资，有效减轻了物资采购及付款压力，缓解了资金紧张局面，还进一步保障了生产物资正常供应，扩大闲置物资利用范围。

本网通讯员：郭红亮

编 辑：一鸣