“抓教育”提素质。严格按照“缺什么、补什么”的原则，合理制定培训方案、优化培训形式。充分利用潞安化工学习平台、钉钉、以及全员培训、周二、五学习日、线上线下答题等多种形式有针对性地参加线上、线下培训。深入开展岗位作业标准化达标活动，对现有岗标进行“瘦身”，操作要点、安全精要，以“一岗一卡”的形式呈现，显得更加通俗易懂。此外推广可视化操作规程，通过“师带徒”、对表操作和技术比武，职工风险辨识能力和操作技能进一步提高。

 
      “抓制度”夯基础。为切实抓好队组班组建设，该矿对队组班组建设进行了系统规划和科学设计，健全完善班前会、现场交接班、互保联保、班组安全生产标准化、隐患排查和现场实训教学等相关管理机制，为提升班组安全生产标准工作提供有力保障。细化了班组长选聘、使用、培养等相关管理工作，对班组长的任职条件、选聘方法、评选过程、工作职责、待遇福利等方面做出明确规定，确保每一名班组长履职尽责。严抓安全不放心人员管控，对其进行“一对一”精准帮教，通过“一月一案例”、现身说法讲案例、班前询问、班中观察、班后随访等方式，对当班人员进行全面排查确认，严格落实管控措施，确保实现安全生产。全面推广实施一、二线队组人员安心奖，通过家企联动、亲情提示，把家属的关爱融入安全管理过程，让职工感受到企业和家庭的关心，促进职工由“要我安全”向“我要安全”转变。
      “抓管理”提效能。严格按照安全生产总体思路下发班组建设各项文件、通知，抓好以队长（车间主任）、班组长、安全员为主的现场管理团队建设，发挥好现场作业第一指挥员作用，做好安全生产的“守门人”。充分给予班组长自主用人权，确保工作分配到位、职责落实到人，使职工的潜能发挥到极致。充分给予班组长自主分配权，按人、按劳、按时计分，增强全员工作向心力、创新力和凝聚力，激活内生动力和创新活力，提高班组工作效率。
      抓落实”保生产。该矿坚持以安全工作“1366“总体思路为主线，强化“一个理念”、坚持“三个导向”、完善“六个体系”、实现“六大提升”，持续强化领导干部带班下井制度和安全生产责任制的落实。深入开展隐患排查治理，运用好“六查”工作方法，“六位一体”融合推进，开展问题隐患排查，实现问题隐患闭环管理，解决制度和执行上的根源问题。深入开展安全生产大检查活动，充分发挥安监员、群监员、等群众安全组织在安全生产中的安全监督检查作用，积极开展“定期排查”“零点行动”“突击检查”等安全检查活动，将“自检”和“互检““巡查”和“自查”等方式结合起来，及时查隐患、反“三违”、堵漏洞，对查出的隐患和问题及时整改，将隐患消灭在萌芽状态，形成纵向到底、横向到边的安全管理网，坚决清除安全死角，堵住安全漏洞，将隐患消灭在萌芽状态。

本网通讯员：赵文娇

编 辑：肖平