| 陈年华：庞庄分公司党委发挥思想政治作用 着力打造高素质的“三支队伍” | |||
| 煤炭资讯网 | 2023/8/21 21:46:34 论文、言论 | ||
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人才是企业的宝贵资源，企业高质量发展离不开人才。庞庄分公司党委按照上级党委要求，把人才队伍建设摆到更加重要的位置，充分发挥好思想政治工作优势，着力打造高素质的管理型、技术型、技能型“三支队伍”。目前，企业安全生产经营进入了稳步发展阶段，打造好“三支队伍”建设对企业高质量发展具有巨大的推动作用，企业思想政治工作保持与时俱进，开拓创新精神，不断从创新中推动“三支队伍”建设，谋求企业新发展。
一、在管理队伍建设中不断凝聚思想，形成合力 加强政治理论学习凝聚思想。以党委中心组学习为龙头，抓好“第一议题”制度的落实，创新方法载体，多形式组织研讨交流，今年以来，集中学习9次，交流研讨7次。抓实“三会一课”、主题党日和职工学习教育，深入学习习近平总书记重要讲话精神和“第一议题”学习内容，宣传贯彻党的二十大精神，坚定不移用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑指导实践，强化督导指导，推动各项决策部署落地落实。充分利用“互联网+”模式，通过微信公众号、微信群、每日一学等，推送上级重要精神内容、继续深化“四史”宣传教育，及时宣传报道好人好事。充实学习教育内容，开辟“学习宣传贯彻党的二十大”、“学四史”等专栏，掀起学习宣传贯彻党的二十大精神的浓厚氛围，通过宣传，把广大党员干部职工的思想统一到党的二十大精神上来，把力量凝聚到圆满实现全年目标任务上来，全力推动公司高质量发展。“美好庞庄”微信公众号在集团公司微信群获得两次排名第一、两次第二的好成绩。制定下发《关于组织参加“喜迎二十大 奋进新征程”2022 年江苏“学习达人”挑战赛的通知》，组织全员参加江苏“学习达人”挑战赛活动，跟踪落实参赛情况，取得较好效果，一名职工代表徐矿集团参加省国资委“学习强国·学习达人”挑战赛获得三等奖，为公司赢得了荣誉。 党支部以素质提升凝聚思想。党支部书记处在基层思想政治工作的最前沿，是职工思想政治工作的关键岗位，对做好职工思想政治工作起着至关重要的作用，提高党支部书记素质，更好地教育引导党员干部职工，凝聚奋进力量。公司党委注重选优配强党支部书记队伍，坚持德才兼备的原则，把优秀的党员干部选配到党支部书记的岗位上，同时加强素质提高，着力提升党支部书记的业务能力和思想政治工作的水平。实施以“推行一本手册、深化三个品牌、落实五项举措”为主要内容的“135”工程，首发推行《党支部工作指导手册》，提高基层党支部工作科学化、规范化水平。深化“红雁领航”党委品牌、“书记项目”支部品牌、机关“一线工作法”工作品牌。党建提质，研究制定《关于进一步做好党支部书记素质提升工作的实施意见》，落实集中学习制度、党建大讲堂、对标争先、书记论坛、现场观摩五项举措，抓好党支部书记素质提升。加强对新时期党建工作新思路新要求、基层党建实务知识、思想政治工作方法等学习培训，规范党支部开展“三会一课”、主题党日、谈心谈话等工作。 思政与业务融合凝聚思想。把思想政治工作融入业务工作中，提高针对性和实效性，引导职工心往一处想、劲往一处使，团结一致、攻坚克难，以思想政治工作引领高质量发展。根据工作性质，公司党委把项目部机关分别设置为政工经营党支部和安全生产党支部，把思想政治工作建到安全生产、经营业务上，把业务管理与支部堡垒更加的紧密结合，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用，为安全生产经营凝聚起强大的力量，在凝聚人心、形成合力上更加的聚合，对部门管理、安全生产、科技水平提升起到了较大的促进作用，使思想政治工作作为安全生产经营的政治保障和动力源泉。同时为激活基层支部活力，调整了2名一线优秀管理人员到基层党支部书记的岗位上，使党支部书记善于精于基层管理，把支部政治工作有效地融入到企业安全生产工作中去。 选优配强干部凝聚思想。树好“风向标”，干部的形象,代表着党的形象。干部形象好，工作带头，会影响和带动身边的职工群众，会给企业带来满满的正能量。公司党委通过“庞庄动车组”科区级干部群，组织集中学习、网络学习等，及时传达学习党的二十大、上级文件指示精神等，对科区级干部进行学习培训，把思想政治工作融入到干部工作中，不断提升管理能力。对公司 53 名科区级干部进行全面考察，为干部管理和使用提供了科学依据。加大年轻干部培养选拔力度，新提拔科区级干部24人，推进交流任职，调整交流58人次，选拔22名后备干部进行重点培养，干部队伍结构得到了优化。深化干部队伍建设改革，推动竞争性选拔干部，召开动员会公开竞聘，2名“85后”优秀年轻干部走上科区级岗位。加强干部履职管理。制定《全员绩效考核管理办法》，明确月度绩效考核指标，考核结果与绩效工资挂钩浮动，促进干部履职尽责。 二、在科技人才建设中持续加大引育用，增强创新发展动力 公司党委把思想政治工作与干部队伍建设、人才引进培养使用结合起来，始终摆在突出位置来抓。 重视人才引进增强动力。认真做好高校毕业生招聘工作，为积极引进大学毕业生，公司党委研究确定大学毕业生需求计划，及时上报上级组织部门，去年共招聘高校毕业生7人。大学生分配到公司，坚持做到“五必须”，即党政主要领导必须亲自接待，必须召开专题座谈会，必须安排专人专车负责接待安置工作，必须部署好食宿问题，必须组织他们岗前培训。签订师徒合同，经过短期培养锻炼，把他们分到人岗相适的岗位上，切实让大学生感受到企业大家庭的温暖。政治上关心。通过举办培训班、座谈会、支部学习会等多种形式，对大学生进行政治理论学习。党委主要领导带头与大学生进行个别交流谈心，并到他们的岗位、宿舍走访，认真倾听他们的呼声和建议，关心他们的生活，帮助解决实际问题。定期安排人员到基层单位考察了解等，有针对性地做好大学生的政治思想工作。 加强人才培养增强动力。公司党委加强人才培养，把稳思想之舵。定期组织学习培训，坚定理想信念，增强内生动力。多次召开专题会议，研究制定《人才强企战略规划》，明确人才培养的目标和定位。落实“人才九条”具体保障措施，发放人才学历补贴、住房租金补贴，设立优秀人才库，鼓励人才创新创造，多措并举做好人才工作。把领军人才、科技骨干作为科技人才队伍建设的重点工作，制定《首席工程师（助理）选拔、培养管理办法》，通过个人申报、民主评议等八项程序，公开选聘8名首席工程师及助理，充分发挥专业技术带头人作用，为技术人员展现才能提供了更多舞台。制定《技术人员竞争上岗工作方案》，采用笔试、面试等竞争性选拔干部方式，实施技术员岗位公开竞聘，27名技术人员竞岗上任。鼓励支持干部职工积极参加学历及职称晋升，一年多来参加学历教育19人，职称晋升10人。 更好地用才增强动力。为使一批优秀年轻人才脱颖而出，成为企业发展的栋梁，公司党委注重对他们的思想引导，定期深入基层，与他们交流谈心，了解他们的所思所想，在实际工作中给他们压担子、铺路子，大胆使用年轻干部。积极创造条件，把优秀年轻干部放到关键岗位上锻炼成长。注重从德能勤绩廉多方面加以综合考察，从中不断发现他们的长处，把政治素质高、业务能力强、工作有实绩的大学生选拔到重点岗位上来。项目部6个基层单位的41名科区级干部，有9名大学生，占22 %。2019年毕业大学生杨玉良先后到综采工区、生产技术部门锻炼，公司领导多次到项目部与他谈心交流，充分调动他的工作积极性，引导他勤奋好学，刻苦钻研，通过锻炼他的理论和实践水平不断提高，独立设计了采煤工作面会议场“安全生产保三家”、“安全生产三步骤”等宣传内容；主持研究的《芦家窑煤矿84207综采工作面两道超前支护改造》项目，节约成本约30万元；在《煤炭学报》《煤矿安全》等期刊发表多篇学术论文等。连续两年被公司评为“优秀工程技术人员”；获评“2021年煤炭行业建功立业优秀毕业生”称号。经过全面了解，公司党委选派杨玉良到掘进一区任副区长，补充区队力量，掘进一区进尺水平大幅度提高，安全生产标准化建设迈上了新台阶。 促进人才创新增强动力。为更好地做好技术人员的使用工作，公司党委定期分析专业技术人员和大学毕业生的学习工作状况，与他们沟通思想，制定激励政策，充分发挥他们的特长。技术人员紧紧围绕企业安全生产经营管理，大力开展科技研究与创新。一年多来，产生了一批依靠科技进步、围绕矿井节能减排、实用高效的技术科研项目。《芦家窑煤矿供暖系统自动化技术改造研究》《分叉煤层下层煤开采顶板控制及工作面设计优化》分别获省煤炭学会科技进步一等奖、三等奖；并有2项获得集团公司科技进步二等奖。《分层开采综采工作面超前巷道围岩变形机理及自移式支架应用技术研究》通过中国煤炭工业协会鉴定；并有2项通过了集团公司鉴定。《井下掘进巷道内钢架棚对接用的整体防倒装置》《井下运输绞车与巷道安全设施的整体连锁配套装置》2项获得国家知识产权专利证书；另有1项获得集团公司优秀专利；2项设计、1篇论文分别获集团公司创新创效、优秀设计、优秀论文三等奖；2名职工获得集团公司科技创新先进个人。 三、在技能人才培养中发挥激励作用，打造高技能人才队伍 为适应企业高质量发展的需要，公司党委关心关爱技能人才的成长，把技能人才培养工作摆上重要议事日程，坚持“缺什么补什么”的原则，认真落实人才培养计划，取得较好的效果。 制定激励机制打造人才队伍。根据“管理、装备、素质、系统”四并重的原则，围绕“意识+责任+标准化”安全管理体系，下达《职工安全教育培训计划》，持续推动安全、技能、素质、学历“四项培训”，制定了《职工教育培训工作要点》《产业工人素质提升实施方案》和《关于开展技术工人职业技能培训和等级认定工作的通知》等，规范职工教育培训工作。经过上上下下充分了解、广泛征求职工意见建议，制定奖励政策，设立专业技术竞赛奖0.5万元-20万元；设立英才名匠奖励2万元-20万元；设立技师专项奖励5000-20000元；设立培训优秀奖励，对学习成绩优异者给予500元/次的奖励；实施经济荣誉双嘉奖，产业工人获得市级以上荣誉的，按2倍奖励给予嘉奖；提高主体专业技师津贴为1200元等，通过激励机制，充分调动产业工人学技术学技能的积极性。 抓好各类培训打造人才队伍。利用每周政工例会、党支部书记例会组织学习培训、安排培训重点计划，部署落实培训工作，帮助解决培训难题。抓好职工政治理论学习，利用每周二政治学习日组织职工学习党的政治理论知识和上级文件指示精神，不断提高职工政治理论素养。定期开展形势任务教育，让职工明矿情知任务，不断引导职工爱岗敬业，钻研业务技能。利用班前会和周五安全活动教育职工增强防范意识，做好安全工作，预防和减少安全事故的发生。引导调动职工积极参加培训，对416名从业人员进行安全知识技能培训，取得合格证。组织15名安全管理人员和11名特种作业人员参加“三项岗位人员”外委培训。对69名新入职工人进行了岗前培训，签订师徒合同，实习合格后方可独立上岗作业。分3期对井下作业人员进行职业卫生、应急避险等专项培训，引导职工提高自我健康保护意识，掌握应急处置基本技能。 提升职工技能打造人才队伍。加强职工学习技能的思想引导和教育，在单位人员紧张的情况下，想方设法保证职工参加培训。开展7期技能登高培训，组织66名职工参加中、高级职称和技师职业技能鉴定。高标准落实产业工人技能登高培训计划，参培人数 852人次，创近年最高。举办技术比武。制定素质提升方案，坚持每季度开展岗位练兵、技术比武，共8个项目84名职工参加了技术比武。以赛促学、以赛促练，通过比赛涌现出一批后起之秀，职工技能水平持续提升，先后有 83 人晋升为中级工，37 人晋升为高级工。强化“匠心传承”。充分发挥劳模工匠、高级技师、技师等技能人才作用，30名高级工、4名技师与职工签订师徒协议，发挥“传、帮、带”作用，传授专业技能，引导职工熟练掌握本岗位所需的专业知识和操作技能，苦练绝技、绝活、绝招，成为岗位技术能手。公司举办2届产业工人节，开展“技能礼包送一线”传授技能、送绝活活动，让一线产业工人收获满满，进一步增强了一线产业工人的荣誉感和自豪感。 发挥“汪广建工作室”作用打造人才队伍。注重培养复合型人才，把思想政治工作融入技能人才培养中，充分调动职工学习技能的积极性。利用工作室，聚集管理人员、劳模工匠、技术能手、专业骨干等优秀产业工人团队，组织学习政治理论、专业技术和管理技巧等知识，为职工政治理论、岗位技能提升提供学习交流平台。健全学习制度12项，各类台账15项，购置学习资料20余套和专业书籍60余本，为职工强化学习充电提供了场所；利用每周三、四下午业余时间开办理论和现场实践大讲堂，积极发挥技术能手的传帮带作用，推行“新技术讲授法、核心技术讨论法、典型案例示范法、模拟仿真训练法、岗位实地培训法、导师带徒帮带法”的六位一体培训法，一年多来，组织理论知识学习30余次，现场实践教学50余次，引领带动工匠、大拿、土专家等30余人的创新团队授课100余场次，解决50余个“疑难杂症”，惠及职工500余人次，有力推动了职工技能素质的提升。大力开展技术攻关，“便携移动式车辆临时阻车器”、“组合开关自动控制”等20余项技术革新项目在安全生产中得到了良好的应用。在做好职工业务技能提升的同时，汪广建参加第七期“徐矿工匠”大讲堂授课活动，通过“云视频”为全集团产业工人在线传授技能、答疑解惑，案例具体，切合实际，为集团公司产业工人技能提升作出了积极贡献。
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