| 川中油气矿遂宁应急抢险维修大队稳步推进机构整合工作 | |||
| 煤炭资讯网 | 2023/8/21 22:03:08 矿建勘探 | ||
|
【本网讯】为深入贯彻落实公司“油公司”模式改革推进会相关精神及“三定”工作指导意见，按照“去行政化”、“大部制”机构改革要求，提高资源配置效率和组织效能，川中油气矿遂宁应急抢险维修大队统一思想、提高站位，主动作为，全力保障机构整合稳步推进，为油气矿高质量发展奠定坚实的组织基础。
统一思想，精心部署。大队第一时间设立“三定”工作领导小组，统一部署，组织协调，多次召开党委会、经理办公会等，明确职责分工、研究制定“三定”方案、岗位目录、机构主要职责、员工岗位说明书等，按照油气矿工作部署有序推进“三定”工作。大队领导通过员工大会、周例会等多种形式，加强形势任务教育和改革政策宣传，引导广大员工转变思想观念，理解改革、支持改革、参与改革，做好稳定风险评估防控，及时掌握员工思想动态，主动回应各方关切，妥善处理有关问题，进一步营造改革氛围、凝聚改革共识、激发改革动力，确保员工队伍稳定。 高效组织，有序推进。根据油气矿以下达编制为基础，优化大队机构设置，明确各业务部门定位与职责，厘清管理界面、完善管理制度、优化管理流程，实现业务管理升级。建立“一对一”精准沟通机制，全面摸排员工意向，拟定科学合理的岗位竞聘方案，认真组织竞聘工作，通过集体讨论通过竞聘方案、竞聘人员自愿报名、竞聘领导小组严格资格审定，拟定通过公开竞聘的方式开展机关股级岗位、一般管理及专业技术、正副大班长岗位竞聘大会，组建大队新机关和基层管理团队。 稳步实施，稳定融合。机构重组文件下发后，大队迅速组织对机构重组后的运行系统、标识标牌和资料名称更改进行清理，同步完成办公室调整、办公家具采购、电话移机、网线安装等配套工作落实，积极推进各类系统合并变更、生活后勤保障、新部门的建章立制等相关工作。认真开展机构整合工作的宣传动员、思想引导工作，分析研判机构整合过程中存在的矛盾和问题，从政策安排上公平合理，人员划转上平稳过渡，业务衔接上合规高效，正确处理当前与长远、局部与全局、改革与稳定的关系，确保改革过程平稳有序。
| |||