【本网讯】晋能控股煤业集团永定庄煤业公司牢固树立“严、细、实”的工作作风，完善了《永定庄煤业公司班组安全建设管理办法》和《永定庄煤业公司班组长考核奖励办法》等各项规章制度。利用制度优势创新班组管理新模式，深植班组长是“兵头将尾”的思想意识，通过班组长选拔任用机制的不断完善，促进班组管理整体水平迈向新台阶。 

      该公司严格按照“双体系”流程规范员工行为，积极落实班组集体入井升井制度。结合施工地点多，分散作业人员多等情况，班组集体出入井办法一出台，便在各区队及时推广开来。简单的制度，有效地强化员工之间互保联保的能力。员工在出入井过程中避免了隐患发生的几率。规范作业规程和执行是安全生产的基本，公司在已经制定和实施岗位工种操作规范的基础上，又详细制定了各专业、工种的安全操作规范，形成了全员参与，集制隐患抓安全的工作氛围。
      该公司严格要求各区队班组落实各种安全检查表的各项内容，把工作细化，把各种职责分工制度化、作业程序化、管理标准化，实现节约和精细管理。在安全隐患控制上，奉行安全无小事，隐患无大小，进行严排查，细整改，对事故苗头狠抓不放，落实责任人进行跟踪控制，从事故苗头中寻找失控点，制定控制对策，杜绝重复性事故发生，采取宏观控制和微观管理相结合、专业管理和群众自主管理相结合的方法，充分发挥群监岗网员的监督作用，调动每个岗位操作人员的主观能动性。

本网通讯员：高向荣

编 辑：一鸣