监察执法七处继去年推广《做好煤矿企业班组建设的15项建议》后，结合今年以来安全生产实际，为全面巩固活动成效，切实提升班组管理水平，继续在辖区煤矿推动个人无违章、岗位无隐患、班组无事故的“三无”班组创建，着力破解煤矿安全风险分级管控和隐患排查治理“最后一公里”难题。

一是强化制度建设。督促煤矿完善班组安全生产管理规章制度，建立班组信息台账，明确考核奖惩和工作分工。每月进行班组评分，排名靠前的班组给予奖励，排名靠前的班组长被列入后备干部管理，作为选拔基层干部、发展党员的优先对象。

二是强化现场管理。促进班组在原有岗位标准作业流程的基础上，将危险源辨识、风险预控与岗位责任制相结合，形成“班前现场确认、班中动态确认、班后交接确认”的作业习惯，强力推进煤矿区队、班组、个人三级“自保、互保、联保”制度落实，严格执行经济联责、处罚联动、安全联控，确保现场安全管控到位。

三是强化教育培训。推动班组持续发挥在员工教育培训中的主阵地作用，大力开展岗位练兵，积极参加应急预案演练，常态化做好创伤急救培训、自救器盲戴和避灾线路行走等工作，提升全员应急自救能力；充分利用典型案例和系列警示教育片，吸取事故教训，增强事故防范意识。