| 蜀南气矿持续提升生产建设全链条统筹管理成效 | |||
| 煤炭资讯网 | 2023/8/23 22:04:34 矿建勘探 | ||
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【本网讯】笔者8月21日获悉，中国石油西南油气田公司蜀南气矿紧扣“强管理”主题，坚持在“建立完善生产建设一体化统筹管理工作机制、不断完善生产建设全链条统筹管理通报考核机制、聚力打造升级生产建设一体化统筹管理系统2.0版本”三方面上下功夫，持续强化生产建设全链条统筹管理，力促全链条高效运行，产能建设提质提速。截至7月底，今年共统筹跟踪生产项目672项，纳入督办项目489项，共组织统筹协调会议211次，解决问题235项，问题闭环率100%，钻前准备阶段综合运行时效较去年提升5%，统筹管理效果显著。
今年以来，蜀南气矿按照“全流程同时起步，各环节无缝衔接”思路，制定《蜀南气矿统筹协调督办工作规范》，明确统筹管理工作原则，建立统筹管理组织机构，成立统筹协调督办工作领导小组，细化各部门工作职责及管理要求；充分发挥“两个统筹”及“大小统筹”的作用，坚持目标导向，对全链条中各个环节进行跟踪、督促，确保各链条高效运行。 其间，蜀南气矿制定完善统筹管理过程考核标准，将统筹资料填报、统筹会议纪律、统筹日常工作落实、统筹督办工作落实、各项关键指标完成等情况纳入过程考核标准，确保各项考核有章可循；每月多维度收集考核明细，利用统筹协调督办系统2.0的过程考核展示区对存在超期及问题项目的部门进行考核；根据统筹会议反馈的信息，对领导安排未落实项目的责任部门进行考核；建立生产建设全链条运行情况通报，改版《油气生产运行情况通报》，升级形成《生产建设全链条运行情况通报》，将开发、运行、基建、协调、评价、信息化等考核明细纳入通报，确保考核工作闭环，形成奖优罚劣的鲜明导向。 此外，蜀南气矿聚力打造升级形成具备临期预警、超期报警、问题反馈等提醒功能的2.0版本，新增过程考核展示区，以部门和环节作为维度统计超期及存在问题，督促各部门做好每个项目环节的进度管控，实时纠偏，减少线下跟踪催办的时间。系统上线运行至今，超期、预警、问题项目自动预警提醒达65次，进一步提升了统筹管理工作效率。
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