铁运公司改进安全生产工作，通过精益安全管理，全力破解生产经营痛点难点，为企业发展蓄势赋能。

铁运公司坚持从小处着手、从细节入手，以铁的决心和措施坚决遏制事故发生,坚持将安全生产的问题排查和整治任务作为今年三季度检视问题和整改落实的重要内容。结合零点行动、安全包保、专项检查，达到隐患排查规范全员、全方位、全过程管控。同时结合安检部“双预控”安全管理系统对作业现场薄弱环节和潜在安全隐患进行分析研判，认真查找隐患背后的根源，全面理清安全管理“风险点”，使管控措施有的放矢。此外，铁运公司重点推进重大事故隐患排查整治、落实全员安全生产岗位责任制等六大项23小项工作，全面摸清并动态掌握各专业系统重大事故隐患底数。结合本专业重大隐患专项行动认真开展系统范围内的隐患排查，落实落细安全生产各项措施，坚决防范和遏制生产安全事故发生。

铁运公司对各单位应急物资储备情况进行一次摸底排查，督促各单位应急物资配全储足，确保应急需要。建立健全应急物资、装备配备及使用档案，并对应急物资、装备进行定期检测和维护。此外，动员广大党员干部主动查找岗位隐患、查找身边隐患、查找生产过程隐患，积极主动消除“隐患”，制止“三违”现象，做到党员身边无违章、无隐患、无事故,发挥党员在安全生产中的模范带头作用。

同时，铁运公司压实业务保障责任，加强对分管业务的指导、监督、检查、考核，强化责任落实。强化安全保障能力建设，安全工作任何时候都要严字当头、实字托底，以严促实、以实为安，做实安全“三基”。在基层组织方面，把班组建设作为强化区队管理的重要抓手，充分发挥班组长“兵头将尾”作用，持续提升班组管理水平。在基础工作方面，进一步强化标准和规范意识，严格落实各项规章制度和规程措施，抓好精细化管理，持续夯实安全管理基础。在基本能力方面，着力抓好主要负责人、安全生产管理人员、作业人员安全培训，全面提升各级人员安全素质。(李安娜)