【本网讯】“8月份上半月材料费计划金额41.44万元，实际产生费用40.65万元，累计节支材料费用0.79万元，各班组材料回收率均有所上升。”在陕煤集团柠条塔矿业公司掘进二工区每周成本分析会上区长李海军说。 

      为全面推动降本增效，该工区多点发力降本增效，紧紧牵住“降本大头在井下”这一成本管控的“牛鼻子”，坚持“不抛弃”和“不放弃”的原则，以细化成本管理为出发点，以解决工区痛点难点问题为落脚点，真正做到了“一点一滴深挖潜，一分一厘巧增效”。
      建规立制 牵动“牛鼻子”
      掘进二工区提出了“开源节源、循环利用”的八字方针，通过面授的方式，让“变废为宝、物尽其用”的意识入脑入心，以实实在在的行动带动工区全员提质增效。
      该工区建立了修旧利废物资台账，并开展了清仓利库活动，将仓库的备品备件及工器具整理整齐，提高废旧物资的利用率和工作效率。同时，不断优化内部材料领用流程，制定内部材料领用工作票制度，修订和完善了《掘进二工区成本管理细则》，明确了修旧利废范围、原则、奖励激励机制，发动职工从大处着想，从小处入手，有效利用废旧材料、配件残余价值，把修旧利废工作贯穿于日常安全生产全过程中，努力做到物尽其用、节支降耗，助力企业降本增效。
      勤俭持家 捂紧“钱腰带”
      该工区加强班组长、跟班干部对当班需求材料配件的审核，建立健全材料配件的使用和管理制度，明确各种材料的使用范围、存放地点和保管要求。对于已经使用的材料配件，及时登记、归还和核算，确保材料的合理使用和有效管理，以及确保需求数量的准确性，杜绝了超报超领和丢失遗弃等造成的材料配件消耗。
      “这下我们的东西来了有记录，去了有方向，再不用怕弄丢了。”材料员段六五一边核对需求清单，一边说。随后他对照实际库存情况，仔细检查着支护材料的使用情况，提醒着下料员李金龙对于替换的材料配件要及时归还，防止丢失。
      增创效益 深挖“金矿”
      据了解，该工区各班组积极发挥管理创新、技术创新、“五小”创新、党建创新四大平台优势，鼓励全员聚焦安全生产、经营管理等难题，把技术创新、小改小革融入日常管理，结合区队安全生产实际，破难题、补短板、增效益，为公司高质量发展赋能蓄力。截至目前，申报创新项目达126项，其中“掘锚一体机顶网支护上网辅助装置”“掘锚机冷却回水优化装置”等“金钥匙”，大大提高了效率，减少了工作量，实现了以点带线、以线带面的新面貌。
      同时，开展“金点子、金算盘”征集活动，累计收获“金点子”32条，大力倡导“零废品、零支出、零替换”理念，并将办公桌子、椅、灯具、纸张等一并纳入修旧利废体系，提高全员节约意识和效能，以实实在在的行动带动全员提质增效。

本网通讯员：武涛

编 辑：一鸣