【本网讯】“我们要将成本管理渗透到安全生产的每一个环节，牢固树立节约的就是效益，浪费的就是损失，漏掉的就是财富的理念，消除浪费、降低成本，才能让我们的企业更好地发展。”河南能源义煤公司郁山煤业总经理李强烦不断在会上强调。 

      奏好党建引领“主题曲” 。结合今年煤炭市场各种复杂因素和公司当前面临的严峻形势，总经理李强烦多次在早调会、安全例会、专题会等，多方位、多角度宣讲该矿今年以来的经济形势，督促党群科不断强化基层党支部党建引领工作，加大思想教育引导和宣传力度，利用微信公众号开辟降本增效专栏，内容围绕“当前形势怎么看”“节支降耗怎么办”“完成全年任务怎么干”的主题，谈思想、谈目标、谈措施，充分发挥“领头羊”作用，带动全矿上下立足岗位降本增效，积极营造降本增效的良好氛围。
      齐唱修旧利废“协奏曲”。该矿坚持能利用的不丢弃，能修理的不换新的原则，不断强化修旧利废、挖潜增效的能力，对各区队领用的材料审批、发放、使用进行全方位、全过程跟踪管理，建立健全各种材料领用台账，使各种材料与账、卡、物相符，有效杜绝材料丢失和浪费现象。为确保物尽其用，坚持有修复品不领新、有修复品优先使用的原则，持续深挖“修旧利废”潜能，截至今年7月底共修旧工钢梁、锚杆、道轨等9项合计节约107962.75元，回收电缆、钢丝绳、皮带、电缆钩、照明灯、接线盒等26项，复用锚索盘、钢带、道轨、钢管等14项合计节约488999.75元，实现了废旧物资挑拣、维修、复用一站式“重生”。
      唱响深挖内涵“交响曲”。今年以来，该矿通过加强安全基础建设，优化支护设计，提升巷道支护强度，力争实现巷道零修复目标；通过系统优化，组织对通风、机电、运输系统进行改造和优化，降低各项成本消耗；通过装备提升，新增大倾角转载机等综采设备，提高采掘工作效率、降低单位能耗，减少人工成本，充分激活效益“内动力”，做到以技术创新赋能降本增效，提升企业经济效益。

      谱写成本管理“进行曲”。制定下发《郁山煤业成本管理办法》、《郁山煤业降本增效工作方案》、《郁山煤业生产经营计划管理办法》等文件，要求各单位按照抓重点、抓落实、抓措施、抓考核的思路，建立成本管控台账和生产材料使用台账，加强对大型设备、机电配件、专用工具等使用管理，杜绝浪费和丢失，进一步做实安全管理、预算管理、成本管控等重点工作任务，细化责任清单与指标考核，加强过程管控，形成闭合管理体系。
      “下一步，我们将激励干部职工树牢全矿上下一盘棋的思想，全面强化成本管理，持续探索降本增效新举措、新机制和新办法，不断提升企业经营管理质量和效益。”该矿总经理李强烦表示。

本网通讯员：张电平 贾贵荣

编 辑：一鸣