【本网讯】主题教育开展以来，冀中能源峰峰集团后勤实业分公司党委认真贯彻落实冀中能源党委和集团公司党委有关决策部署，扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，用“五个必须坚持”推动主题教育走深走实、落地见效。 

      必须坚持群众路线，共建共享改革发展成果。该公司党委开展“家”文化建设，组织开展“六问六做”学习大讨论，推动形成干部职工干事创业讲正气、共建和谐大家庭的思想共识，凝聚爱岗爱企、为家奋斗的行为共识；开通24小时“经理热线”微信号，开展“我有话对领导说”活动，畅通沟通渠道，以新形式新载体搭建党群干群之间共谋发展、爱家护家的“心桥”；围绕中心重点和“四大工程”，开展“我的家园我建设、我的岗位我奉献”主题实践活动，开启“二次创业”新征程，不断提升职工群众满意度、幸福感。
      必须坚持实事求是，以效定资让实干者实惠。该公司党委全力推动干部能者上、庸者下，通过“双向互评”，每季度开展一次评选最优、最差管技人员活动，通过评选活动培养“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的优秀干部；结合实际每季末25日集中评选“拼搏之花、创效之花、奉献之花、改革之花、实干之花”等5个方面的“五朵金花”，在其工资中兑现嘉奖500元，并作为公司年度“十大标兵”特别表彰、评选树活动的重要依据，充分调动了干部职工的干事创业的积极性。
      必须坚持问题导向，深入一线调查研究破题。该公司党委充分利用“万名党员解万题”有效平台，在机关和基层党支部中大力倡导调查研究之风：调研“有重点”。制定实施方案，明确13个方面调研内容，确定25项重点调研课题，组织班子成员领题调研、部门负责人专题调研、支部党员开展“微调研”；调研“有载体”。采取研讨会、现场指导、座谈交流（会）、专项问卷、内外对标等方式，确保察实情、出实招、办实事、破难题、促发展；调研“有成效”。聚焦高质量发展主题开展集体调研，形成高质量发展行动方案；深入11个基层单位调研，形成班子成员领题的9份调研报告和生产经营、项目管理等方面问题清单15项，完善规章制度4项，立行立改问题8项，建立了成果转化长效机制。
      必须坚持攻坚突破，实干苦干实绩实效证明。下半年以来集团公司党委提出“以实干安身立命、用业绩说话证明”，该公司党委紧盯重点工作、重要指标、重大项目，以“小单元”经营汇聚“现金流”，用“小指标”考核提升“效益率”，全力推进“对外创效”攻坚破冰。为把“大厨坊”产品尽快推向外部市场，成立由经理任组长的6个专班，通过深入调研五矿、二矿居民市场和泉头批发市场行情，确立以质创品、以量占市的经营理念，推进豆制品走向市场、进军社会；通顺服务区加油站是后勤实业分公司对外创效的重点项目之一，公司党政多措并举、进度提速，领导挂帅、部门紧跟，加快跑办该重点项目相关手续，通过不懈努力，在取得邯郸市商务局布点规划审批后，又通过邯郸市行政审批局预核准，为下一步全面运营创造了有利条件。
      必须坚持系统观念，谋篇布局建立长效机制。该公司党委结合实际创新推出“1134”管理体系，通过运行使公司改革更深入、家底更殷实、服务更突出、职工更幸福、发展更平稳；探索、创新实施“结对共建”长效机制，基层单位将各自专业业务、专业人员、机械设备、制度建设等列出清单，互相借鉴、资源共享，签订《结对共建战略协议，并按照《后勤实业分公司内部结算管理办法》进行结算。综合服务一科与安装工程科结对，实现了职工增资、工程进度加快的双赢局面；机关服务部与鼓山庄宾馆合作，已在机关餐厅、九龙矿餐厅设立两个职工购物便利店，在原矿务局、旺峰嘉园开设“大厨坊直营店”，成功将“大厨坊”半成品推向市场。

本网通讯员：赵瑞峰

编 辑：一鸣