【本网讯】设备老化，煤溜事故占到了生产事故总数的80%；工作面切巷出现15度的坡，采煤机就爬不动；队组普遍缺员，跟班队干、工长、副工长全部都要上到岗位上……这些都是采煤队组存在的问题，生产部采煤组王军军一一列举！ 

      8月9日，在福利楼视频会议室，潞安化工阳泉五矿党委副书记、矿长王海钢，党委书记王中奎，高级首席师李志平，纪委书记黄均，与生产调度、采煤系统、掘开系统管理人员、直属队负责人进行座谈交流。


      “今天跟大家见面，就是要倾听大家的心声，畅所欲言、言无不尽，找准制约五矿生产的难题！”刚开始调研，矿党委副书记、矿长王海钢就直奔主题。

      采煤队组织构造较多，打眼放炮后才能生产，严重地制约了正常的生产；两端头压力大，造成底鼓，起底工作量很大；设备老化，检修质量不高，经常需要更换……

      针对采煤队组普遍反映的问题，高级首席师李志平说：我们要从工作面的设计入手，尽可能地避免出现孤岛工作面，同时，把煤柱的宽度加大，来避开应力传导的峰值区；进、回风巷道要提升支护强度，两帮也要采用锚索支护，这样才能将围岩形成一个整体，巷道的变形量才会减少；采购设备一定要从生产实际出发，既要保证安全生产，更要降低职工的劳动强度。

      调研座谈中，采煤队组、掘开队组、生产技术部、调度室负责人依次发言，从实际工作出发，直奔制约生产的主要问题。矿领导王海钢、王中奎、李志平、黄均详细记录、认真探讨、逐项答复。

      为保障矿井停产整顿特殊时期各项工作安全有序高效推进，按照特殊时期领导管理推进实施方案，新任矿班子成员将利用一周时间，对全矿科级机构及直属队组进行调研，围绕单位、部门承载业务、人员结构、机构设置、存在的问题和困难、工作开展情况、下一步工作打算及举措等方面的内容开展调研，通过调研了解实际情况，切实以“第一手”资料形成调研报告，为下一阶段管理工作提升提供有力依据。

      通过调研，矿党委书记王中奎指出，五矿人特别能吃苦、特别能奉献，这是必须肯定的！但大家也存在思想固化的问题，我们不能走人海战术的老路，要寻求提高生产效率的办法。一是坚定信心，开拓思路。把新设备、新工艺引进来，克服使用前期出现的不适应、不熟悉等问题，坚决锚定“用新设备来提升工作效率”的思路，盯住使用过程中出现的问题，一步步地改进提升，一条一条地做好解决，促进职工工作效率的提升；二是认准目标，持之以恒。要坚决杜绝畏难情绪，生产系统是全矿的希望，大家要作出表率，要持之以恒一步一步抓，持之以恒一件一件干，完成好各项工作任务；三是让职工体面工作、幸福生活。管理人员要坚定信心，把存在的问题解决掉，把人工效率提上去，这样才能提升经营效益，广大职工要爱岗敬业，立足本职工作，完成目标任务，共同把五矿的工作搞好。

      矿党委副书记、矿长王海钢要求：大家要把五矿人“踏实能干、吃苦耐劳”的优良作风传承下去！团结才是力量，广大干部要正视存在的问题，从上到下，不讲客观、不讲困难，以复产为当前的根本目标，直面问题，主动出击，共同奔着矿井复工复产去努力工作！每名管理人员都是各个单位的“火车头”，大家都要奔着“为了五矿的美好明天而努力工作”这一使命，要对以前的五矿负责任、对现在的问题负责任、对未来五矿的发展负责任，对集团公司、我们每个人、每个家庭负责任，全矿5700多名干部职工，心往一处想、劲往一处使，大家齐心协力，没有什么困难克服不了，没有什么能把五矿压倒，相信五矿的明天一定会更美好！

      调研座谈中，矿纪委书记黄均对物资招投标、设备采购、干部作风等方面的工作进行了说明；副矿长舒刚、刘闯荣对生产系统中存在的问题进行了说明。

本网通讯员：李斌斌

编 辑：一鸣