【本网讯】今年以来，郑煤集团告成煤矿以郑煤集团公司“1511”目标规划和“1+3”产业布局为中心，紧紧围绕年度经营目标，进一步加强内部管理，强化经营管控，多措并举促降本增效。 

      该矿按照“大账算准、细账算精”的原则，充分挖掘降本增效潜力。根据集团公司新修订的生产经营考核办法和下达的三季度考核办法，研究制定了《2023年8-9月份经营管理方案》《2023年8-9月份成本指标分解承包管理办法》《2023年8-9月份材料费分解分管考核办法》，对指标进行总额控制、逐月分解、责任到人。严格控制非生产性费用支出，各项非生产性费用在矿年初下达计划基础上压减10%。加强成本构成要素分析，坚持每月召开经营分析会，层层压实责任，确保计划不折不扣执行。加强招投标管理，成立领导小组和七个实施小组，强化过程管控，维护企业利益。加强设备管理，抓好设备调剂使用和租赁管理，最大限度扩大自修范围，聘请专业人员到矿修理，提升设备自修能力。大力开展修旧利废、周转复用，盘活闲置低效资产，推行自制加工，前7个月节约材料费400多万元。

本网通讯员：王帅杰

编 辑：一鸣