| 河南平禹一矿：加强班组精细化管理，提升班组素养 | |||
| 煤炭资讯网 | 2023/8/29 16:33:44 经验交流 | ||
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【本网讯】河南平禹一矿工会坚持以提升职工队伍素质为核心，以树牢“四个重在”安全理念，围绕安全生产中心任务，塑造本质安全人，分类培育“六型”班组为目标开展工作，现将年度班组自查自评工作开展如下： 河南平禹一矿工会按照年初既定目标，全矿班组健全班内组织，所有班组按照个人工作职能划分绘制了班组分工网络图，并制定了各职责工作标准。依据班组自身实际，制定六型班组建设实施方案。根据班组职务工种详细制定其职责范围。民主气氛浓厚，职责明确，核心作用好。班组长素质高，作风民主，能够团结班员，有很高的威信。在专业基础管理方面，按本班所承担的业务范围，收集、编写、存档相关规程、规范及有关技术书籍。形成区队自治、班组自理和员工自律的良好局面。 各区队成立以班组为核心的班组安全保障体系，以“班组无隐患、人人无违章”为目标，全面落实班组安全生产责任制，把无隐患班组建设作为加强矿井安全生产基层和基础管理的重要工作，倡导先进的班组安全文化，健全完善班组安全生产责任制，建立正向激励机制，加强班组安全教育和规范化管理，深入开展安全生产标准化工作，加强现场安全管理和隐患排查治理，提升矿井现场安全管理水平。 制定“安全型”班组建设实施方案考核细则，创新班组建设“选优评差”管理，按照制度评选前两名作为优秀班组，后两名为待进班组，在区队会议室内公示悬挂(前两名或者后两名带班组长、副队长照片的月度“选优评差”牌板)一个月，区队会议室内设立矿井优秀班组长、分管副队长;待进班组长、分管副队长专门座位，当月的优秀班组长、分管副队长及待进班组长、分管副队长在专门座位上每次开会就座一个月，形成优者保持、劣者鞭挞的良好效果。 同时该矿要求班组长把班组文化建设的重要意义融入日常管理工作之中，以身作则带头参与率先垂范。营造具有“人情味”的工作环境，与职工交朋友，做到互相理解，互相支持，共同培养和打造优秀团队。最后健全完善班组各项规章制度，实行制度化、规范化管理，并将班组事务及时公开，让班组工作和工资分配真正达到公平、公正、公开、透明，为班组文化建设注入生机和活力。 自从5月份以来，按照“创新型”班组考核建设要求，各区队均完善了区队内部“创新型”班组建设制度，按照制度每月对相关班组进行考核，从注重规范班组管理行为、提高班组管理标准，逐步转向着眼于提高班组长的管理水平、工作质量、班组成员综合素质的提高等，并以此来实现班组建设工作“质”的转变。同时上半年矿井对职工创新项目进行了收购，2023年以来科技创新共20项，新技术推广3项，应用技术1项，技术革新1项。
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