【本网讯】龙煤七台河矿业公司铁东选煤厂37名班长在各条生产战线，发扬“干”字当先的“兵头”本质，发挥“管”字为责的“将尾”特征，围绕安全生产和全年各项工作目标，立足岗位，履职尽责，争当“五型”班组带头人。 

　　争当安全型带头人。铁选厂37名班长，把全员抓好现场安全管理、筑牢安全生产第一道防线，作为第一职责，牢固树立“安全第一”的思想，正确处理安全与生产的关系，时刻保持清醒头脑，坚决做到不安全不生产。他们树立强烈的责任感和事业心，认真贯彻落实“两个行动”要求，夯实质量标准化基础，对生产中出现或可能出现的不安全因素，深入分析、准确判断，树立“一切事故均可防可控”的意识，带头抵制“三违”行为，积极做好隐患排查治理。对班组成员严格约束，严格奖罚，提高职工安全意识和安全技术素质，努力打造本质安全型班组。
　　争当做高效型带头人。上面千根线、下面一根针。再科学的生产经营计划最终都要靠一个个班组来执行、来落实、来兑现。铁选厂37名班长增强大局意识、责任意识，勇于担当、敢于担当，在日常管理中，带领班组全员树立抓煤质抓产率抓增收的执行意识、服从意识，不讲条件、不讲客观、不讲困难，自觉站在各项生产任务的最前沿，站前排，打头阵，迎难而上，精心组织，精心操作，不怕吃苦，表率示范，保质保量完成各项生产任务，保证了小指标班班稳定，创出了好效益。
      争当学习型带头人。铁选厂37名班长面对职工年龄偏大状态，推行“班中实践学+互帮互助学”模式，带头学习新设备新工艺知识，哪里不会教哪里，提升了班组成员各种技能，增强了解决“跑冒滴漏”问题的能力，增强了生产效率和质量。
      争当创新型带头人。铁选厂37名班长在推动任务目标完成的过程中，面对困难，积极应对困难和挑战，带领班组成员强化创新意识，大胆尝试，勇于革新。他们在小改小革小发明小创造方面，把所有人都引领到节约降本成工作上来，进行精煤加压过滤机气阀改造、自制加工零部件，降低了成本。在生产过程中，加强小指标操作，对每台设备生产环节都认真监控，提高了生产质量，保证了生产率最大化。
      争当和谐型带头人。铁选厂37名班长，把班组当成一个小家庭，带头做好“人”的文章，平时关心职工生活，关注每个人思想状况，谁有情绪，马上做思想工作，解除思想疙瘩，增进团结友谊，把班组打造成了温馨和谐的小家，形成了关系和谐、互相帮助、团结协作的良好氛围。
      目前，铁选厂在推进新一轮改革中，生产经营面临方方面面的挑战，有许多硬骨头需要一点一点地去啃，有很多任务需要分厘不欠地完成。37名班长认清责任，实干为先，带领全厂37个班组拼搏进取，推动各项工作蒸蒸日上。 

本网通讯员：付喜友

编 辑：一鸣