【本网讯】今年以来，国能销售集团山东分公司围绕管理提升工作，创新开展强化督办管理、强化计划管理、强化考核管理、强化协同管理和强化专题管理等“五个强化”工程，有效推进企业治理体系和治理能力现代化。 

      强化督办管理，深入践行“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的理念，构建周例会领导督办-部门督办-临时交办为一体的督办管理框架，以督办任务下达为手段，引导员工建立起主动思考、主动作为、主动探索的工作习惯。
      强化计划管理，提升月度计划、旬度计划和日计划提报的严肃性，每月初组织召开经营活动月度分析会暨销售政策宣贯会，每周编制《山东市场信息周报》和《销售周报》，每日记录计划兑现情况，分析差异原因，做到事前有谋划、事中有管控、事后有总结。
      强化考核管理，按照“多劳多得、拉开差距、正向激励、贴近实际”的原则，重新修订KPI考核实施细则，构建起个人绩效与岗位考核、部门考核、分公司考核和公司考核排名联动的“四级绩效考核联动体系”，实现考核框架的“系统性重构”。
      强化协同管理，针对分公司缺编的实际情况，在公司内部广泛开展岗位协同，创新推进业务、财务、营销、调运等部门人员大协同，树立全局思维，培养补位意识，在保障分公司合规高效运行的同时增长才干。
      强化专题管理，成立数字化转型领导小组、创新项目推进小组、业务模式创新领导小组等一系列旨在提升分公司在具体领域经营质效的工作小组，发挥集体智慧，推动具体工作迈上新台阶。

本网通讯员：刘风阳

编 辑：一鸣