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| 檀杰涛：企业人才队伍建设与管理的四个阶段 | |||
| 煤炭资讯网 | 2023/8/3 21:29:59 一事一议 | ||
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现代企业之间的竞争，归根结底是人才的竞争。特别是随着经济社会的快速发展，企业对经营、管理、技术等各类人才的需求必然与日俱增。然而，千军易得，一将难求，如何打破制约企业发展的人才瓶颈，关键要从知人、育人、用人、留人四个阶段分别着力，做好人才队伍建设与管理工作。
知人就是重视和关注人才，做到知人善任。重视人才不能光喊口号，关注人才必须落到实处，重视和关注人才要体现在行动上。有人戏言：怀才就像怀孕，时间久了才能让人看出来。但对于一个企业而言，绝不能被动等待人才的自我凸显。企业发展应该求贤若渴，必须睁大眼睛、挖空心思去主动寻觅和挖掘人才，了解和掌握他们的品德、才能与专长，进而为选拔和任用人才提供最合理的意见和建议。千里马常有，而伯乐不常有。要想建设一支优秀的人才队伍，企业主要领导以及组织人事部门，就必须要有伯乐“慧眼识良驹”的意识和本领，把真正优秀的人才识别出来。 育人就是教育和培养人才，加大投入力度。有与生俱来的天才，却没有与生俱来的人才。过人的天赋需要后天的挖掘、培养和提升，才能转化成实实在在的本领。人都是有惰性的，我们不能奢望每位员工都能通过自学成才，特别是对于那些刚走上工作岗位的大中专毕业生，要致力于通过“师带徒”、“传帮带”等，让他们尽快掌握技能、提升本领，确保企业在人才培养和使用上青黄相接。授之以鱼，不如授之以渔。教育和培训是企业送给员工最好的福利，是对员工个人发展负责的表现，也是加快人才队伍建设的必然选择。 用人就是提拔和使用人才，务必客观公正。用人是最大的政治，是影响我们事业成败的关键。用对一个人，可以激励和带动一群人；用错一个人，也会打击和挫伤一群人。提拔和使用人才，要坚持“德才兼备，以德为先”的用人理念，坚决摒弃资历、学历等陈旧观念，敢于打击“托关系、走后门”等不良风气，真正将综合素质和能力水平作为评价和选用人才的标准。要营造公平、公正的用人环境，通过组织任命和公开竞聘选拔相结合的方式，真正把想干事、会干事、能干事、能干成事的人，放到各级领导岗位上去。 留人就是吸引和留住人才，减少人才流失。要用文化留人，用优秀的企业文化，特别是科学的用人理念、正确的用人导向和良好的用人环境，吸引和留住人才；要用事业留人，用企业不断提升的发展速度、优良的发展质量、美好的发展前景和广阔的个人成长空间，吸引和留住人才；要用待遇留人，打破大锅饭式的薪酬分配方式，实行以业绩为导向的薪酬分配机制和以能力为导向的干部选拔机制，给优秀人才提供丰厚的薪酬待遇和合理的职级待遇。
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