| 晋控煤业集团煤峪口矿：“紧日子”他们这样过 | |||
| 煤炭资讯网 | 2023/8/30 15:51:52 经验交流 | ||
|
【本网讯】晋控煤业集团煤峪口矿紧紧围绕“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”经营管理措施，以挖掘降本节支空间，强化降耗成本管控，全力推动矿井稳定持续发展。其中挖潜、堵漏“过紧日子”的思想在全矿形成，该矿综采预备队便是一例。 综采预备队在生产管理过程中，时刻不忘精打细算才是硬道理，积极组织干部员工投入回收复用行动中，克服重重困难，努力回收复用，节约成本。如：卡子、铁道、板皮、拉杆、卡兰、旧皮带、胶管、螺丝等这些机电设备，在井下能维修的坚决井下处理，能换零件不换部件，能换部件不换整件，能复用的决不领新，真正起到修旧利废传统美德，杜绝在生产材料上的浪费。 该队深入开展增收节支，修旧利废活动，技术人员主动出击研制设计出乳化油远程自动供油装置，用WQ型潜水泵作为抽油系统，使乳化液的浓度达到规定比例，保护了支架立柱、千斤顶、各种阀动作灵敏，升降自如，减少了更换频率，并对回收上来的旧液管重新压管接头复用。在生产过程中，该队加强皮带管理，提高边角煤和头尾浮煤的回收，提高出煤量，同时严禁矸石、杂物混入煤流中，努力实现零杂物，保证煤质。平时工作中，要求打印A4纸双面打印，下班后关灯，关电脑，消灭长明灯，杜绝长流水，安排专人每日检查，如发现浪费现象，对责任人进行通报批评。 总之，一切都从小事做起，现场“抠”、“抠”现场、“抠”出效益的氛围已经形成，现在全队上到队长下到每个员工，形成了人人节支降耗，处处精打细算的良好局面。
| |||