| 东山煤电公司李家楼煤业：思路打开出路，改革引领发展 | |||
| 煤炭资讯网 | 2023/8/30 16:22:24 经验交流 | ||
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【本网讯】今年以来，山西东煤集团以党委书记、董事长王双亮为首的领导班子成员，在面对严峻市场形势和李家楼煤业井下采掘工作面较复杂的环境下，积极调整发展思路，用战略性目光研判市场和企业走向，大刀阔斧对企业进行创新改革，精准施策，对症下药。对李家楼煤业推行“安全生产整体托管”管理模式，使企业进入高质量发展新模式，开启了企业稳健高效发展新征程。 破解企业发展“密码锁” 李家楼煤业隶属东煤集团下属一个主力生产矿井，年生产能力核定为120万吨，矿藏储量7000多万吨。由于地质条件等多种原因，投产后一直未能达到年核定产量。怎样才能使李家楼煤业达产提效，走上一条高效快速发展之路，是东煤集团班子成员面临一个非常重要问题，如何稳步实现“高水平运作、低成本运营”，更是集团公司一直以来研究的课题和努力的方向。今年年初，以党委书记、董事长王双亮为首的领导班子成员，以智慧的眼光去审视问题，用战略的思路去看待问题，用发展的眼光去解决问题，很好的破解了企业发展瓶颈，找到了企业良性发展的“密码”。 年初，东煤集团以改革创新为驱动力，历经纵向和横向对比和多轮招标研判，4月底，与江西乐矿能源集团太原分公司正式签订了李家楼煤业整体托管协议，托管后，大刀阔斧对部室进行归纳合并，进一步优化企业组织架构，党群工作部、后勤保卫部、纪委、综合工作部等，合并为综合工作部，减少了中间环节，提高了办事效率。同时留守方与托管方强强联合，通过内抓管理，外抓协调，携手谱写一曲企业良性发展之曲。在李家楼煤业管理的基础上，发挥优秀托管企业高效快速的工作优势，创新完成了托管后企业1+1》2的效益算法，实现了企业“瘦身”，效益倍增的良好效应。 按响企业发展“快进键” 在李家楼煤业扎实推进整体托管的进程中，东煤集团领导积极与合作方进行交流沟通，以管理权与所有权相分离为原则，发挥双方各自优势，整体托管后，实现了经营权与决策权有机统一，很好避免了掣肘扯皮等现象的发生，简化了管理层次，优化了管理流程，理顺了双方关系，明确了双方责任，为企业转型发展和实现年产120万吨原煤产量，按响了企业发展“快进键”。 数字是最好的答卷。据统计，5-7月份，李家楼煤业原煤、总进尺，呈现阶梯式上升趋势，5月份生产原煤8.3万吨、6月份生产原煤9.6万吨，7月份生产原煤7.2万吨，三个月来平均产量为8.4吨，生产经营稳中有升；单产单进工作又有新突破，8月11.12.13号1205综采工作面连续三天原煤产量单面日产突破3000多吨，创历史最好记录；回风上山掘进连续5天创出日进13排进尺的优异佳绩，为全矿采掘正常衔接打下了良好的基础。 打造企业发展“新引擎” 另一方面，东煤集团以“效率效益”为中心，科学研判煤炭市场，大力实施精煤战略方案，把矿建洗煤厂当成头等大事来抓，通过倒排工期，挂牌作战，每日调度，跟踪服务等举措，各项工程稳步推进，预计11月17日可正式进入联合试运转，洗煤厂投入运行后，不但可以快速盘活煤炭销售市场，经济效益将会更加可观，从此使李家楼煤业煤炭产品结构由低端混煤为主，逐步走向以高端产品精煤为主的优化升级，促进了产品市场竞争力和企业盈利能力的双提升，必将成为企业良性发展的“新引擎”。 公司把煤质管理当成“重头戏”来抓，把提升煤质当成企业发展“生命线”，从设计、采掘、运输等环节加强过程控制，树立全员、全过程抓煤质的理念，实现增量增收增效。1205综采工作面源头控制，采取“中线”割煤方式，上不割顶，下不割底，严格规定，各班组大矸石不出皮带巷；掘进工作面通过科学设计和优化掘进工艺，煤矸分装分运等手段，确保煤矸分离，井上系统通过人工捡矸，二次把矸石筛选出来，确保煤炭回收率的稳定性。目前，煤炭回收率由原来的29%上升到现在的40%左右，热量由原来的3000大卡上升到现在的4000大卡左右，为煤炭顺利销售提供了保障。 与此同时，在产量进尺稳中有升的形势下，公司把质量标准化工作当成重点来抓，不断完善安全质量标准化管理手段，加大投资力度，细化管控措施，注重细节管控，坚持“三抓”工作方案，即抓基础、抓过程、抓效果，使矿井上下整体质量标准化工作有了较大提升。在东煤集团8月23日到李家楼煤业现场办公检查时，集团领导对李家楼煤业井上井下标准化工作给予了好评和肯定，检查团领导一致认为近阶段李家楼煤业井上井下整体质量标准化工作有了较大提升，成绩比较明显，为下一步达产达效提供了可靠的保障。
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