【本网讯】今年以来，中煤大屯公司姚桥煤矿根据公司高质量发展要求，坚持以“制度管理规范化、要素管理系统化、结算管理精准化、业绩考核精细化”为目标，克服了地质条件复杂、一线人员不足等不利因素影响，围绕年初制定的“1471”工作思路，全面开展市场化管理工作，不断促进市场化管理提档升级。 

      制度体系更完善
      “我们认真按照内部市场化工作要求，制定了以业务流程优化、市场化工资分配办法、全员业绩考核办法为重点的运行管理体系文件，修订了定额、价格、计量、结算四项基础管理体系文件，建立了市场化考核、运行分析及仲裁管理为框架的支撑体系，强化了人力资源、工程施工、物资供应、租赁、资金、链式服务等要素市场的构建，为持续推进市场化建设提供了制度保障。”在公司上半年经济运行分析会上，该矿矿长吴宇对该矿内部市场化工作进行汇报。
      该矿逐步完善四项基础管理体系，完善了人工消耗、材料消耗、电力消耗、设备租赁、材料装车、重车运输服务等定额标准，编制了采煤、掘进、重车运输服务、原煤提升等人工单价，测定了设备日租金价格，进一步规范了计量管理流程，定额价格体系的进一步完善，为准确开展结算打下了坚实基础。

      标准成本严管控
      “我们将进一步加强成本分类、分级管控和划分核算。尽快实现全面预算系统、ERP系统、市场化平台相互融合，逐步深化全成本分类分级管控。”该矿总会计师赵建伟就下一步工作打算介绍道。

      该矿进一步明确标准成本管控、划小业务核算工作思路、实施内容及工作要求，严格按照横向到边、纵向到底的分解原则，将标准成本指标横向分解，推行分类管控；将分项成本指标纵向分解，逐步划小核算，推行科队、班组、岗位（个人）三个层级分级管控。
      修旧利废成热门
      “7010工作面上一共有47台摄像仪、14台交换机、47个照明灯，直接更换太浪费了，我们自己修。我们今天把这些都弄好的话就能给矿上节省近百万元。”在该矿综机设备库里，该矿正组织人员对7010工作面回收的照明灯和摄像头进行清理、修复。
      该矿在完善人力资源、资金、设备租赁等市场的基础上，进一步深化拓展工程施工、物资供应两个市场建设，全面提升要素市场运行实效。重点将物资预算、物资的收、发、存、使用管理向回收跟踪、修复利用、报废处置延伸，努力实现物资的全生命周期管理。
      职工出现“回流潮”
      “职工的工资差距拉开了，和生产相关的职工尤其是采掘一线的职工收入越来越高，越来越多的人愿意去一线工作了。上个月，就有保卫科的两名职工一块来找我，想要到生产一线去工作。”面对职工向生产一线回流的现场，该矿人力资源科科长袁长宝心里很是高兴，“一线职工多起来，安全生产才能更有保障。”
      该矿进一步将差异化薪酬切块、全员业绩考核、市场化工资分配贯通融合，细化量化各项考核指标，合理加大正向激励、负向鞭策的考核力度；将核增绩效与业绩考核挂钩，形成相互补充、协调运行的差异化薪酬分配体系，真正实现利益共享、风险共担。采取集中培训与个别辅导相结合的方式，开展了采煤、掘进、生产准备和巷修、生产辅助和地面服务系统标杆模型推广，进一步完善了机关标杆模型，将市场化推进情况纳入各单位业绩考核，细化考核标准，促进各基层单位主动参与市场化建设。

本网通讯员：高志星

编 辑：一鸣