| 河南平禹一矿全面提升经营管理水平 | |||
| 煤炭资讯网 | 2023/8/31 16:26:07 经验交流 | ||
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【本网讯】进入今年以来，河南平禹一矿在巩固“四大”活动阶段性成果的基础上，进一步明确目标，制定措施，不断拓展延伸“四大”活动内涵，修订完善“四大”活动内容，全面提升经营管理水平。 完善制度建设、夯实管理根基 为贯彻落实矿井材料管理，该矿经管科以制度建设为抓手，加强内部管理，夯实发展基础，着力推进各项工作开展。在原有制度基础上找差距、立措施、抓落实，制定新的材料管理制度，以保证经营管控过程中的问题及时得到解决，管控成效及时得到反馈。例如：1、月度经营分析例会制度。每月通报矿井经营指标完成情况，通报各单位材料费、电费等考核奖罚情况，针对成本管控过程中存在的问题进行认真分析，研究制定解决办法措施。2、物资材料月度分析制度。对大型设备、常用材料使用情况追踪监管，交旧领新、丢失处罚。3、井下物资管理旬检月评制度。每旬现场考核打分，每月汇总排名，奖优罚劣，减少浪费。此外，还有月度材料员例会制度、物资供应平衡会制度、材料交旧领新制度等等。 制定考核管理办法、促进管理落实 为进一步加强材料管理、真正形成有章可循的管理机制，该矿制定一系列管理办法，按照管理办法，经管科严格考核，对考核结果进行奖惩，并在月度工作会进行通报，规范了我矿的经营管理工作、提高了材料管理的可控性、可操作性。 严控材料环节、提升管理质量 一是根据公司下达的物资消耗定额指标，结合区队月度工作计划，将指标分解至每个单位并随月度生产计划下发。区队遇特殊情况需增补材料指标的，必须经战线申请、矿长审批。二是矿井汇总编制月度材料计划时，首先对仓库库存数量进行利库，同时对当月回采、巷道扩修及回收修复的备用量等新、旧物资材料、配件进行数量统计，根据备量减少计划数量和金额，减少购进和新品的投入。 严控材料验收程序。矿井成立了以经管科牵头，物管中心及相关业务科室参加的验收小组，对口参与验收，并建立了内、外部两项追责制度。一是严格落实“谁验收、谁签字、谁负责”，明确规定验收人员必须履行签字手续，出现问题视情节及后果严重程度，对参与验收人员严肃追责处罚。二是对大型物资设备、大量物资材料，建立跟踪落实制度，定期分析消耗情况，发现异常，追查原因，对因产品质量导致的问题，倒追厂家责任。 严控材料发放程序。一是规定区队领取材料必须经业务科室把关，业务科室根据区队任务完成情况审批材料数量，并建立台账，确保区队和战线月度材料实际耗用金额与任务完成情况同步。二是为防止区队材料多领、多占或材料不能及时运到指定地点（料场），要求区队必须指定1名材料员，其他人员不得领料，并规定材料员必须定期下井落实材料到位和使用情况，发现问题及时解决，不能解决的及时汇报。三是严格执行交旧领新制度。要求凡是有材料费投入的均纳入交旧领新范围，并严格履行验收、登记等相关手续。四是经管科设专职批料员，负责全矿领用材料的审批工作（含自制加工、回收复用材料）。要求材料审批员严把“吨煤材料费与主要物资消耗定额指标”双向控制关。例如：生产常规需用材料的审批量一次不超过三天使用量，避免施工现场材料积压、到处乱摆乱放，造成材料浪费。 该矿对无故丢失的按照物资种类不同，做出原值1.5-5倍不等的处罚，其中罚款金额的40%由单位正职承担。二是物资复用能用尽用。矿井规定井下巷道扩修时，回下的串杆、川楔、背板、胶网等必须就地使用；变形的卡缆、拉力钩、u钢、矿工钢等必须整修利用，比如，u型钢、工字钢1.2米以上的改制为锚索加固梁或金属轨枕，u钢1.9-2米的可为采面超前替换梁、1.2米以下的改制为柱靴和锚盘。三是增强修旧利废能力。矿井采取计件工资模式以提高修旧利废工作热情，同时通过购进新设备、自制加工设备提高修旧能力。
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