| 青海义海能源大煤沟煤矿：多向发力促增效 | |||
| 煤炭资讯网 | 2023/8/5 16:28:15 经验交流 | ||
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【本网讯】今年以来，面对疆煤入青、海拔高、位置偏僻、材料采购成本高等不利因素，青海省海西州大煤沟煤矿围绕安全生产目标任务，提认识，强管理，严考核，再提升，全力把降本增效推向深入。 提认识。该矿坚持“创新+责任”，成立了以矿长为组长、分管副矿长为副组长、企管科及生产区队负责人为成员的材料管理领导小组，详细制订了《大煤沟煤矿物资管理办法》，通过多方宣传、会议强调、检查评比、考核落实等形式引导职工树立成本意识，注重过程管控，营造“人人都是经营者，个个都是效益源”的浓厚氛围。 强管理。该矿按照“省下一分钱就增一分利”“过紧日子”及“归口管理、节奖超罚”的原则，扎实推进生产经营绩效考核和材料单独考核双重管理模式，将每月材料费分解到归口科室，严格审批，层层把关，跟踪落实，杜绝浪费，做到“千斤重担人人挑 个个肩上有指标”，全面构建精细化管理长效机制。 严考核。对照材料管理办法，每月根据区队当月原煤产量、开掘进尺、单项工程验收单、仓库台账、回收复用及修旧利废等资料，对区队材料消耗及现场管理进行考核，考核结果与区队工资挂钩，节奖超罚，每月兑现，用工资杠杆调动 区队及科室降耗增效的积极性与主动性。 再提升。通过外出学习，探讨交流，积极探索材料管理新思路、新经验、新办法，在细化上做文章，在完善中促提升，在落实上求实效，着力让降本增效成为每个职工的自觉行动，积极构建精细管理长效机制。截至7月底，该矿仅材料费一项与去年同期相比节约200余万元，实现逆势创效，促进精细化管理走上新台阶。
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