会上，孙家岔龙华矿业公司、韩家湾煤炭公司、信息技术运维分公司和公司人力资源部，分别对上半年劳动用工、薪酬分配、人才培养及重点工作完成情况进行总结分析，提出了下半年人力资源重点工作思路。
      会议指出，上半年公司高质量地开展了大学生招录、全国煤炭行业职业技能竞赛、金银牌制和首席制的评审聘任、管理创新与领导力培训等工作，完成了各项劳动效率指标，各项管理优化课题项目按计划有序推进。
      会议强调，各单位要结合当前新形势和陕煤集团新要求，加快人力资源课题项目推进、验收、实施进度，积极参与课题项目的讨论、修改和试用工作中，用科学理论指导实践工作；扎实推进各项人才培养工作，加大对各级管理人员、金银牌区队长、班组长、技术员和关键岗位骨干员工的培养力度；克服工学矛盾，积极备战各类技能竞赛，全力支持和保障选手取得高质量、高水平的竞赛效果；深化三项制度改革，进一步把全员绩效考核、差异化薪酬分配、员工能进能出做实做细，力争取得实效；不断提高干部职工业务能力和专业化能力水平，加强人力资源队伍建设，全面提升人力资源从业人员综合素质。

本网通讯员：王玉

编 辑：一鸣