今年上半年，攀钢生产经营保持平稳运行，铁精矿、钛精矿、钒、钛等主要产品完成“双过半”目标任务，实现经营利润为正。

　　今年初以来，面对钢铁行业持续下行的严峻形势，攀钢深入学习贯彻党的二十大精神，按照鞍钢集团决策部署，坚持“矿山稳产、普钢做精、特钢做特、钒钛优先、相关产业精干”的发展思路，扎实推进5项重点攻坚，坚定抓好6项重点工作，全面释放改革效能，与时俱进极致降本，确保目标任务完成。

　　生产管控强保障。攀钢按照“均衡、稳定、经济、高效”原则，强化工艺管控与要素保障，抓好高炉稳定顺行、铁精矿和钛精矿放量生产、高端海绵钛产品占比提高等重点工作。上半年，高炉利用系数同比提升0.3，铁产量同比增加；钒产品、钛白粉、海绵钛、钛材产量均同比增加，其中高端海绵钛占比28%，提高3个百分点，钒在非钢领域应用占比达到20.7%。

　　职工在2号钛渣电炉进行炉前作业

　　协同降本挖潜能。攀钢严格落实协同降本工作方案，全面推进跨工序、跨单位协同降本，深度挖掘生铁、采购、物流降本潜力。上半年，完成降本增效17.5亿元，完成率120%。其中，供应、生产、销售物流累计降本3.9亿元，降幅12%；普矿采购到货量超进度目标48万吨，降成本5500万元；南线煤采购占比61.5%，同比提升10.5个百分点，支撑物流降本超9000万元。

　　营销牵引拓市场。攀钢科学研判市场走势，灵活调整营销策略，抢抓合同衔接，确保产销率达到100%。上半年，战略品种销量占比超50%；热轧、冷轧、涂镀、棒线材、特优钢在核心市场的销量超半年目标；持续优化板材在西南市场占有率；特钢、重轨、五氧化二钒、钒铁出口量同比均有所增长。

　　深化改革激活力。攀钢持续深化专业化整合工作，完成攀钢钒、西昌钢钒等普钢有关单位一体化管控改革和特钢销售资源整合；世界一流企业建设和价值创造行动成效明显，各项重点任务全部按计划推进实施；遵章守制行动落地落实，制度培训计划完成率100%；三项制度改革工作深入推进，各项重点工作均按目标计划稳步推进。

　　攀钢还全力抓好科技创新、党的建设、转型升级、共建共享等重点工作，为完成上半年生产经营目标任务提供了强有力的支撑。　　（胡毅 徐文丽）