笔者9月5日获悉，蜀南气矿新能源项目部结合自身转型实际情况，坚持以“精打细算优化成本控制、精兵强将优化业务水平、精益求精优化技术储备”为着力点和落脚点，集智聚力围绕成本控制、培养专业人才和掌握最新技术及信息等方面开展工作，确保“提质增效”工作计划落到实处并取得阶段性成效，以实际行动全面助力企业高质量发展。
      据了解，蜀南气矿新能源项目部高度重视成本控制，将成本费用的控制作为重中之重。进入今年以来，在组织机构调整和单位管理井站、业务发展的情况下，该项目部通过减少常驻驾驶员数量、修旧利废、差旅费严格审核把关等措施，过好“紧日子”，节约各项费用支出。
      同时，为了实现企业转型的目标，该项目部多措并举，积极优化业务水平，创建新能源铁军。项目部采取调研、培训和交流等方式，通过绩效考核鼓励促进员工掌握新知识和管理技能；员工们主动学习、锐意进取，持续丰富专业知识，提高管理水平，成为企业所急需的人才，为将来的技术研发和创新奠定坚实基础。
      此外，该项目部高度重视技术储备，不断追求技术的精益求精。针对我国的新能源技术正在高速发展，每天都有大量的信息涌现的实际，员工们与各地相关单位交流最新的新能源制碳制氢、综合利用、风光电等技术动态，时刻关注设备价格和参数等，并通过建立成熟的质量成本控制体系，确保产品的稳定性和可靠性，持续提高企业的技术水平和竞争力，为未来的设备引进、产能建设和高效运行做好充分准备，为企业在市场竞争中取得优势，为蜀南气矿的高质量发展助力。

本网通讯员：黄斌 王虹犀

编 辑：一鸣