落实调研任务，深入开展查摆问题工作

      鱼卡公司党委通过“1+2+3+N”的形式，（即：围绕1个调研课题；井下和地面2个调研阵地；矿级、部室队级、班组3个调研层级；生产经营管理多个领域），多层次、多方位、多渠道、全覆盖开展调查研究，开门纳谏，了解各单位各方面的现状和存在问题，并以制度建设为抓手，通过座谈会或到一线调研方式，集思广益、取长补短，及时修改完善各类制度60项，新建21项，废止12项，持续提升公司管理水平和管理能力。
      领导班子带头把调研活动与自身实际工作大局紧密结合，利用到联点支部讲党课、每周二五地面和井下安全大检查的机会，深入一线，采取现场调查、征求意见的方式，对分管领域的安全管理、班组建设、招人留人、员工“急难愁盼”等内容进行深入调研13次，梳理汇总问题清单19条。找准党的建设工作引领公司高质量发展的发力点和落脚点，在开展领导干部讲党课活动之余，采取座谈交流、个别走访的方式，对分管单位的党建、党风廉政建设、作风建设、群团建设、民族团结进步等方面深入调查研究12次，梳理汇总问题8条。严格执行“党组织书记总体抓、分管领导具体抓、班子成员协同抓”的落实机制，召开专题会认真梳理整理，形成项目清单，把面临的风险挑战分析透彻，把改进工作的对策措施找准谋实，形成调研报告2篇，落实调研问题整改措施10条。
      各支部坚持做到通过调研，创新开展党员“立项攻关”工作，对15个党支部就切实发挥“两个指数”的作用，明确了主题，有效破解生产经营和党建工作的重点难点问题，达到确立一个项目、破解一道难题、减少一个隐患、促进一项工作的目的，实现了激发党员活力、发挥党员先锋模范作用与突破发展“瓶颈”、促进生产提高效率紧密结合。


      落实工作部署，回应员工关切关注问题

      鱼卡公司以“政治价值创造”为主导，认真落实集团公司和鱼卡公司党委工作部署，始终坚持把开展调研工作同推动集团公司中心工作和高质量发展相结合，同公司安全生产管理中心工作、破解安全生产过程的难题相结合，同解决职工“衣、食、住、行、吃、喝、玩、乐”八个方面需求相结合，以“能源先锋”党建品牌创建为抓手，确立攻关项目25项，参与党员人数127人；解决制约安全生产的技术难题16项。按照集团公司关于做好安全生产工作的要求部署，紧紧围绕“四零两降一提升”工作总目标，领导班子扑下身子察实情、谋实招、办实事，制定《事故报告与责任追究制度》《鱼卡公司员工失信行为和黑名单暂行管理制度》《反“三违”专项行动实施方案》等制度，确保安全生产形势持续稳定；查处各类“三违”494人次，同比减少231人次，安全监测监控系统异常报警同比下降718次。
      通过调研，回应职工诉求，各掘进工作面安装气动单轨吊，1272综放工作面三部刮板输送机、破碎机操作系统进行改造，矿井架空乘人装置无人值守远程操作，减轻了员工的劳动强度，减少固定岗位人员18人，节约工资成本50余万元，实现了减员增效。解决员工关切，员工工资同比增加13.07%，努力提高全员幸福指数。对文体活动中心花房进行改造，安设雾化设施，更换土壤改良花卉品种，进一步改善员工休闲娱乐场所环境的舒适度；在各食堂设置姜茶、枣茶取水点，让员工随时能喝到暖暖的热茶；对火锅店、食堂进行扩大，刷新改造，改善员工用餐环境；对1号至2号工业广场道路2400m进行硬化，种植苗木7.8万棵，铺设草坪2100㎡，新增绿化面积1.2万㎡，矿区生活环境得到全面改善，真正让主题教育成效惠民生、纾民困。 

      加强成果转化，推动调研工作走深走实

      鱼卡公司党委坚持党建引领安全发展的目标不动摇，以支部建设为阵地，立足制约发展的“瓶颈”，围绕困扰发展的“难题”，立项攻关，聚智创新，制定可操作性强的管理机制，融入公司中心工作大局，努力创造价值。公司党委和纪委加大现场督导指导力度、工作落实的检查通报力度，以问题清单的整改落实和抓党建促攻关项目的落实“组合拳”，强化主题教育走深走实。
      各单位主要负责人认真履行整改“第一责任人”职责，坚持问题导向，其他班子成员结合各自分工，主动认领整改任务，细化量化整改措施，深入剖析问题根源，抓好分管范围内问题清单整改落实并加强检查指导、督促推进，切实把责任和压力层层传导，扎实抓好整改，推动各项任务不折不扣落到实处。
      发挥谈心谈话制度优势，利用主题党日和每周一、四的学习会，开展谈心谈话、新员工座谈会等，同时为进一步完善集团公司“十四五”中长期战略规划，提供有见地、有水平、可操作性的理论研究支撑，奋力谱写调研成果转化为公司高质量发展的新篇章。

本网通讯员：张瑞龙

编 辑：一鸣