紧抓思想教育，确保质量意识到位。通过月度会、QHSE例会等方式，及时传达气矿“质量月”活动相关部署，组织员工认真学习《集团公司质量管理手册》，深入开展质量管理分析评估，确保质量意识入脑入心。联合属地甲方广泛利用宣传横幅标语和电子大屏进行宣传，让“质量月”主题活动进厂站、进班组、进工程施工和检修现场，营造出浓郁的“质量月”活动氛围。
     紧抓源头管控，确保质量根基更牢。不断强化日常精细运维和工艺参数动态监测，及时根据夏秋季节转换特点和生产需要科学优化生产参数，有效确保油气外输质量。轮南轻烃项目组持续强化化验室精细管理，严抓站内天然气、液化石油气、稳定轻烃、水质等取样送检，精细化验数据分析归类整理，全力当好产品质量“守门员”。积极引导员工参与QC小组活动，学习掌握活动准则，规范总结材料编写，在提升员工各项能力的同时，激发员工质量管理能力。

      紧抓检修管理，夯实质量本质保障。强化装置检修质量管理，针对目前正在开展的轮南轻烃厂、克拉处理站等装置检修施工中存在的设备检修和项目优化相互交叉、高危作业风险点多的特点，联合属地甲方“双区长”“网格化管理”等措施强化质量监督管控。同时，成立“党员突击队”和“青年突击队”凝聚检修员工在检修中比安全、赛质量，为质量管理提升注入强劲动力。

本网通讯员：黄 斌 文 勇 郝身帅

编 辑：肖平