| 陕煤澄合矿业实业公司：多措并举以高质量项目建设支撑公司高质量发展 | |||
| 煤炭资讯网 | 2023/9/13 21:10:36 矿建勘探 | ||
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【本网讯】今年以来，陕煤澄合矿业实业公司围绕矿业公司“十四五”发展规划，以“高质量项目提升年”为抓手，结合陕煤集团、股份公司及矿业公司2023 年项目管理重点工作安排，按照“补链、延链、强链”的工作要求，以高质量项目建设支撑公司高质量发展，持续推进项目建设全生命周期管理，确保公司高质量项目提升年取得实效。
完善项目管理制度建设。按照集团公司、矿业公司各项管理制度，进一步完善实业公司项目管理制度修编工作，实现项目建设管理的制度化、规范化、流程化和信息化，提升项目管理水平，促进公司项目建设管理工作有序推进。同时，通过周例会、班前会对最新的项目管理制度进行宣贯培训，确保项目管理人员熟悉项目全过程管理程序和流程，提高自身综合业务素质。 严格项目合规管理。严格按照集团公司及矿业公司《项目管理办法》相关文件，加强项目建设审批程序合规合法管理，杜绝“未批先建”“先建后补”等违规现象。同时，做好项目谋划。针对项目可行性研究报告，充分考虑项目选址、技术及经济效益等方面条件，严格按照规范进行审核。同时对非生产性的项目严格控制，确保每一分钱都花在刀刃上。 严格控制概算。按照“概算控制预算、预算控制结算、结算控制决算”的原则，通过设计概算审查、变更审批、造价审核、结算审核、竣工决算等方式，对项目概算进行动态监督管理。同时加强工程监管，按照“多级、多人、多部门”的原则，进行现场确认和精细化管理。其次严控项目超概算。杜绝项目投资超概算 10%以上的现象发生。严格项目招投标程序。确保项目招投标过程合规合法，杜绝围标、串标等违规违法现象发生。 严抓质量管理。严格施工单位资质审核；建立终身负责制，谁签字、谁负责，对出现工程质量问题的情况，进行责任追究；严格合同管理和过程管理，严格落实矿业公司《合同管理办法》要求，确保签订合同要素齐全、程序合规。并将项目施工安全责任、施工质量责任及进度考核规定等内容纳入合同中，同时成立项目建设综合过程监管小组，每月采取“四不两直”的方式，对项目建设进行全过程监督管理。并将工程质量和工程进度情况与干部履职考核和工资考核进行挂钩。其次加强风险管控。做好风险超前排查，对风险问题做到心中有数，进而做到防患于未然。 下一步，该公司将常态化开展项目建设合规性改进和完善。进一步完善项目管理相关制度，开展项目建设专业培训，同时对已完工的工程项目开展自查自纠，进行项目管理“回头看”，以高质量项目建设支撑公司高质量发展，确保公司高质量项目提升年取得实效。
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