【本网讯】三季度以来，冀中能源峰峰集团羊东矿通风区工会唱响班组现场管理、班务管理、制度管理“三步曲”，不断推进班组精细化管理进程，夯实班组安全管理基础，有效保障了全区安全生产。 

      该区工会不断突出班组长在精细化管理过程中的作用，班组长结合工作任务和岗位巡查对每天工作情况做好班组记录，深入了解班组成员每天的工作情况，对工作完成情况进行总结和回顾，做到工作安排有计划性，确保每项工作和环节安排无遗漏。并要求班组长对班前隐患排查情况、班中隐患整改情况、班后现场交接情况进行详细记录，及时发现问题落实整改,消除安全隐患，切实抓好全员、全过程、全方位的现场动态安全管理。
      该区工会以加强班组民主管理为核心，实现班务规范化、制度化、流程化管理，做到班务及时公开，对职工关心的考勤、休假、出勤率、工作安排、考核得分、工作量等情况及时予以公布，做到内容全面、具体、真实，不断推进班组和谐建设。同时，充分利用班前班后会等时间，让每一个班组职工畅所欲言，集思广益，提出具体的改进措施和要求，完善班组日常管理，让职工主动参与班组建设中来，切实增强班组的凝聚力。
      该区工会结合班组实际情况，落实班组长在班组建设、岗位培训、绩效考核、基础管理等方面的具体职责。健全班组长管理考核办法，对班组长实行竞争上岗、优胜劣汰的激励机制，充分调动班组长的工作积极性。并不断完善班组安全管理制度、岗位责任制、质量管理制度、隐患排查制度等，以量化考核为手段，持续开展“金牌班组长”、“金牌班组”、“明星员工”等竞赛活动，对各班组进行量化考核和评比，激发和调动职工的工作积极性，为安全生产奠定良好的基础

本网通讯员：苗飞飞

编 辑：一鸣