浙江交通集团交通资源集团浦新矿业公司立足矿山资源产业特色，以写好“石头”发展文章为重点，做好“石头”清廉监督为主线，讲好“石头”廉洁文化为依托，积极推进清廉矿山建设引领企业高质量发展。

　　该公司紧紧围绕生产经营中心工作，实施“大监督”工作格局，全面压紧压实监督责任，以廉洁风险分级为抓手，建立“四谈、四常、四书、四查”工作机制，实现廉政谈话、日常监督、责任落实、巡查整改分层分类，搭建起覆盖面广、针对性强的监督体系。同时，他们积极探索“嵌入式”布局砂石骨料销售全链条监督系统，构建清廉销售“3+3”管控模式，推进“合同签订+风险防控，车队承运+智慧物流，产品过磅+无人值守”三个结合，实现对销售首尾两端的全程跟踪监控，一体推进“阳光销售”全过程监督管理。

　　与此同时，该公司构建“公司-部门-班组”三级监督体系，建立“监督微网格”清廉单元，在矿山生产一线设立“一线廉系站”，聘任“一线监督员”，将监督关口前移，筑牢第一道防线，以“小切口”推动大监督，实现“微网格”全覆盖、监督无盲区。同时，通过“清廉E监督”掌上学习教育平台，让员工通过手机随时随地阅读廉政资讯，监督业务流程，实现将党性教育、廉政教育、业务监督融于一体，打造“一站式”廉政监督教育新模式，推进廉政监督向“八小时外”延伸，全面筑牢廉洁风险防线。　　（潘志君 鲍杰）