【本网讯】进入9月份以来，冀中能源峰峰集团羊东矿通风区严把成本意识、材料使用、修旧利废、成本管控四道关口，不断在材料的领用、使用、考核、回收等环节上下狠功夫，有效节约了生产成本，提高了经济效益。 

      把好成本意识关。该区利用班前会，切实加强宣传教育思想工作，坚持时时讲节约、处处讲节支，每天班前会都要讲解公司降本增效方面的有关内容和举措。使全体职工牢固树立起“省下的就是赚来的”理念，进一步增强节约意识和成本意识，积极投身降本增效活动中去。 
      严把材料使用关。该区严格规范材料计划使用，对各班组领用的材料审批、发放、使用进行全方位、全过程的跟踪管理，为各种材料建立了领用台账，并每天安排验收员对井下料现场进行清点材料使用情况，使各种材料与账、卡、物相符，有效杜绝了材料的丢失浪费现象。
      强化修旧利废关。该区突出“降低成本、控制支出、提高效益”三个重点，开展合理化建议、组织党员技术攻关、修旧利废等节约实践活动，挖内潜控成本。积极开展“合理化建议”征集活动，要求每个党员每个月至少提出一条合理化建议，正是这些合理化建议解决了生产上的很多难题。
      强化成本管控关。该区把抓好回收复用、节支降耗工作作为重点，落实材料回收奖励制度，焊接工具架、作业平台等全部使用回收的废管路、废锚杆和废网片，不仅避免了材料浪费，也规范了材料管理，提高了安全生产标准化管理水平。

本网通讯员：苗飞飞

编 辑：一鸣